港深间“快乐”奔走的经理人

　　第一眼看到Connie，感觉到的是谦和。与她交谈，在平和的外表下，感受到的是快乐！

　　6年前，Connie从香港来到深圳工作。就职于深圳市源汉科技有限公司。从那时起，她便开始了每天两点一线的奔波生活：香港－深圳，深圳—香港。

　　除了应对强大的工作压力，每天还要承受途中的劳累之苦，但Connie却调整得很好。心理状态很好，工作状态也很好。保持这种状态，她有三件法宝：打造快乐团队、有效分解压力及享受旅途生活。

　　打造快乐团队

　　在打造快乐团队上，Connie有两招。一是重视发挥员工的积极性，二是绝不吝惜自己的赞美。

　　在调动员工积极性方面，她注意发扬内地员工的优点。Connie说，与香港相比，内地员工更加积极、主动。在深圳这样一个移民城市，员工来自全国各地，地域文化的差异，导致在同一问题上，每个员工的看法也截然不同。Connie则成功地把这点运用于团队管理中，鼓励每个员工发表不同意见，这不仅使整个团队充满生机，员工个人的意见得到尊重和认可，也使她们感到由衷的快乐。

　　发挥员工的积极性还体现在业余活动中。以公司每年举行的圣诞晚会为例，晚会之前，员工下班后都会主动排练，而Connie则是不断加以鼓励、引导。也正是这种业余活动，增进了员工之间的友谊，让每个人都感觉到生活在快乐之中，也在无形中也增强了组织的凝聚力。

　　此外，Connie还经常鼓励和夸奖员工。当工作得到肯定，他们会以更饱满的热情投入到接下来的工作中。

　　这种激励的理念，源于她教育孩子的感悟。Connie有两个孩子，大的是儿子，小的是女儿。在对儿子的教育上，她常常采用严厉批评的方式。结果，儿子长大后，只记得对他的不好，并且没有足够的自信。汲取了以往的教训，对于女儿，她则不断地鼓励，事实也证明，这种方式是成功的。

　　分散压力

　　不难想象，在跨国公司里，中层经理人的压力有多大，然而，在面对这些压力时，Connie能将其最小化。做到这点，她的秘诀有二:不给下属施加压力；打造扁平化组织减缓压力。

　　很多经理人都很难做到不给下属施加压力，但Connie做到了。这样，员工就拥有较宽松的环境，也只有在这样的环境里，员工的积极性和创造性才能得以发挥。不仅如此，宽松的环境还有助于营造和谐的氛围，员工与员工之间，员工与领导之间，关系都很融洽。不过，融洽并不意味着无原则。她强调，工作的完成始终是放在首位的。

　　在团队管理上，Connie做到了扁平化的管理，这样不仅可以群策群力，还能有效地分解压力。在她的概念中，领导一个部门的员工好比一个球队。大家是平等的队员之间的关系，只是分工不同。而她则是啦啦队长，主要负责组织、协调，去达成共同目标。在有重大任务时，她常用的方法就是：把所有员工集合在一起，大家畅所欲言。然后把任务分步骤落实下去，从而实现压力的分解。

　　享受生活

　　Connie不仅谦和，还善于从生活中寻找快乐。

　　首先，快乐源于健康。为了应对强大的工作压力，Connie的经验是：一定要有健康的身体做“挡箭牌”。她的做法是：在饮食方面，注意营养的搭配，不吃生冷辛辣的食物。在作息上也非常规律，不熬夜，保证足够的睡眠时间。

　　其次，快乐来自心态。Connie每天在香港和深圳之间往返，4、5个小时的旅途并不乏味。这是因为，她有着快乐的心境。

　　她把旅途安排得井然有序。从香港到深圳，要先坐公车，后坐火车，她以此为分界点，安排不同的内容。在公车上，主要用来读香港的一些小报，了解一些新闻和资讯。在火车上，则是用来学外语或玩游戏。这样，枯燥乏味的旅途变得充实而有趣。她说：“以前经常玩一种“SUDUKU”的数字游戏，现在觉得没有挑战性，不玩了！正打算尝试新的东西！”正是这种快乐的心态，让她的工作和生活充满了乐趣，让平凡的每一天都变得多姿多彩。