人 物：雨润集团党委书记、人力资源总监 许 萍
自我评价：坦诚以待，全力以赴。
员工评价：“许总对人很真诚，只要对她说实话，什么事情都好商量。”――雨润集团员工
“我们招的是研究生!”
“你看我不像研究生吗？”
2000年，在西北大学，许萍与雨润集团的招聘人员进行了如上对话。难怪招聘人员诧异，当时许萍已经是一个6岁孩子的母亲了。
或许，正是这一句带有反驳口气的话语让招聘负责人看到了许萍的自信。接下来，面试、笔试都顺利通过。几天之后，许萍就成了雨润储备人才的一员站到了雨润的军训基地上。
8月底，学校的党委书记给许萍打来了电话，即便是从学校抽身走人，也还有很多遗留工作没有做，许萍就向雨润的祝义才董事长提出了请假的请求。祝义才只对她说了一句话：“你很适合干HR这份工作!”随即将一张包括返程的机票递到了许萍的手中。
“就是这一张小小的返程机票，让我在一瞬间做出了我人生中一个重大的抉择”，许萍说这句的时候，眼里流露出一种真正地被一个领导和组织信任时的肃穆与感动。“在雨润呆了一段时间后，我发现这是祝董一贯的行事风格，与这样的领导共事，我将没有遗憾。”
两个星期之后，果敢的许萍拖家带口，不远万里，来到了南京，并正式在雨润集团从事人力资源工作。
“以史为鉴”的智慧
历史专业出身去做HR，她能行吗？进入雨润以后，许萍用她的一系列行动证明了她所具备的优秀HR的潜质，打消了家人、朋友以及同事的怀疑。
在工作中，许萍十分注重“以史为鉴”，将她的历史学、教育管理学知识运用得淋漓尽致。甚至是平时作为兴趣爱好的面相、血型分析也在HR工作中派上了用场。“历史的发展脉络、历史人物的成长、朝代的更替和战争的冲突成败都印证着HR工作的重要性，何为明君？明君就是会用人的君主，楚汉相争，刘邦一介刁民，手无长力，根本不是英雄关羽的对手，但他拉了3个人来帮他打关羽，一个是运筹帷幄之中，决胜千里之外的张良，一个是镇守国家，安抚百姓，供给军粮的萧何，一个是率百万之众，战必胜，攻必取的韩信，最后逼得霸王自刎乌江，赢得了天下。像曾国藩、武则天、唐太宗等都是难得的明君，读史使人明智，一部中国历史，就是一本活生生的HR教材。”说到这里，许萍显得颇为得意，但这种得意在她落落大方的举止中稍纵即逝。
古人云：以铜为鉴，可整衣冠；以人为鉴，可明是非；以史为鉴，可知古今。7年的HR工作经历，让许萍多了一份对HR的理解：人力资源管理不仅是管理学的分支，更是心理学、教育学、社会学等多种学科交叉揉合的综合学科。想成为一个优秀的HR经理人，必须具备宽广的知识结构和一份平和宽厚的心态。
做“不知者”
有人说，到一个企业做人力资源，最首要的是把内部人员之间的利害关系弄清楚，这样做起事来才能拿捏好分寸。许萍并不认为这样的做法有什么不妥之处，只是这并不符合她的做人风格。当初选择从学校到企业，一个很主要的原因是不习惯学校内部过于复杂的人际关系。也是因为这个，她做人力资源从不关心企业内部所谓的关系圈是什么样的，并且刻意地忽略可以了解其中关系网的机会。
这样做给她最大的收益是，做事不用瞻前顾后，畏首畏尾。所谓不知者不怪，因为不知道，所以做事就会公平，因为不知道，所以也没有人会责备。
所以，雨润集团的一位职业经理人在一次接受采访时说：“雨润没有人际关系”，这当然不是说雨润内部人员之间关系淡漠，只是反映出许萍一直以来坚持的原则，“在雨润，我们谋事而不谋人。”
刚进雨润人力资源部门时，就发生了一件令许萍至今难忘的经历。当时生产部两个一线工作人员打架斗殴，按照雨润的相关制度，员工打架，一律开除。初来乍到的许萍没有做过多的权衡和考虑，严格按照规定办事，将两名员工开除出厂。然而当时的生产部经理是一个资历颇深的领导，看到自己多年的部下就这样被一个刚”冒头“的小字辈扫地出门，就气冲冲地打来电话质询，并说了一些颇让人下不了台的言辞。
那位经理对许萍积怨了两年多，现在他和许萍已经成了很好的朋友，能够”化敌为友“缘于许萍的宽厚与包容，因为她做起工作来“对事不对人”。
“你不去了解公司内部复杂的人际关系时，反而有一种山外看山的清醒与轻松，不知者不为罪，不介入，不深究，反而是一件好事。”许萍总结说。
“辞退员工是每一个HR都不想去面对的一项工作。但出于各种原因，这项工作又是必需的。辞人，既要让其接受公司的决定，又要对其前途负责，让其愉快地走。一般说来，对于有专业技术的中层管理人员最难开口，尤其不是因为对方业绩差，而是出于管理的需要进行辞人时最难。”许萍说到这里时，想起了祝义才董事长经常对她说的一句话：“不要对任何一个人积怨。”
她总是这样对周围人说，要做到谋事而不谋人，很关键的是要先做到凡事从善意的角度去待人处事，比如一件不愉快的事发生的时候，就要相信当事人针对的只是事而不是刻意针对人的。许萍认为，这一点也是除了亲和力、可信度和耐心等几个必备的因素外，一个人力资源工作者最需要具备的品质。
“遗忘” 的哲学
雨润集团成立于1993年，目前在全国有3万名员工，60多家独立法人的子公司及生产基地遍及全国20多个省市自治区，涵盖的行业包括：食品业制造业、房地产业、商贸物流业、酒店旅游业、投融资业及高科技产业。从2000年开始，各方面工作实现飞跃，在这样的发展速度下，作为雨润集团党委书记兼人力资源总监，许萍肩头的担子越来越重，心里的压力也日益加大，每天的工作时间都在12个小时以上，她因而几乎没有发展个人爱好的时间，对此她笑称自己“真的很可怜”。
“做HR很痛苦，痛苦就痛在压力再大也不能向别人倾诉。在心里压力特别大的时候，我也会找朋友聊聊天，实在受不了的时候我甚至会选择大哭一场。但是这样的时候并不多，因为我一直以来都认为，最好的解决烦恼的方式就是遗忘，把所有的不愉快都忘记，尽量去想美好的事情。所谓无事生非，让自己忙起来，就不会有烦恼了。”
许萍周围的工作人员都知道她的这个特点，因为经常在事情过了很久以后，听别人提起时她会非常迷茫地表示，确实记得有这么回事，但是事情到底是怎么发生的，又是怎样解决的，她就不记得了。所以，这些事到底当时怎样带给她苦恼自然也被抛之脑后了。
能够拥有一份遗忘痛苦和烦恼的果敢，需要的是待人处事的宽厚和大而化之的态度。或许是由于许萍本科的历史学背景给了她这样的胸襟和智慧，她常说“历史使人明智”，汲取了古人的智慧精髓，自然也就”一览天下小“了。
2005年底雨润集团在香港成功上市，开始进入一个更为广阔的发展空间，机遇和挑战也前所未有，作为人力资源总监，将如何应对新的挑战？许萍轻松地笑答：“人力资源总监其实就是公司决策层的战略伙伴，只要一如既往地致力于经营战略目标的要求，专心提供服务，提供建议，就是最好的应对。”
已是深夜，茶社里突然安静下来，只有柔美的音乐在空间里流淌。采访许萍，就仿佛在与一位慈爱的姐姐聊天，偶尔谈及的家常细碎，才会让你恍觉，在她沉静、恬淡、从容的表情背后，她还是一个优雅而干练的女人。而她的表情无疑在向我们传达这样一个信息：在雨润的舞台上，她还会走得更坚定，更执著!
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