案例背景：进入今年4月之后，浙江板块出现了可怕的产业惊恐，中小企业倒闭时有耳闻，民间借贷成本持续上扬，一些还不起债务的工厂主潜逃，到6月份，连一些大型民营制造工厂也喘不过气来。在三十年的历次宏观动荡中，浙江民营企业是最顽强的一股力量，在每一轮重大的经济打击下，它们都没有出现过溃不成军的惊恐景象，每一次调控来临时，它们总能够以合法或非法的方式保护自己，找到存活下来的那条缝隙，此次出现的倒闭潮和无所适从的沮丧景象是前所未见的。此次浙商的集体倒闭意味着什么？与全球性金融危机有何关系？在当前国际国内的大背景下，中国企业当如何应对？
今天大家讨论非常精彩。嘉宾有来自于企业的，来自于院校的，还有来自于政府的；有学者教授，有经理人；有律师，也有咨询顾问；有国际企业的，也有国内企业的。因为角色不同，思考问题的角度也不同，所以大家讨论很丰富。我结合大家的讨论归纳一下。
一、一些大的浙商倒闭的原因
温州中小企业倒闭我们讨论过一次，且讨论非常好，小企业倒闭是因为小企业抗风险能力低，而这次是讨论大企业倒闭。为什么大企业也会倒闭呢？浙商最近连续倒掉了五家大型企业，很多都是国内行业的龙头企业，甚至某个领域国际上前三的企业，为什么？当然观点很多，综合起来看是适者生存，不适者被淘汰，既有内因也有外因，大家分析了很多内因外因，在这里不多赘述。
二、全球性的金融危机与浙商大企业倒闭有何关联
这一点我公司做猎头业务深有感受，因为我们做的客户是方方面面的，而且都是各行业的龙头企业。举一个企业客户的例子，去年这家做顶级奢侈消费品的企业大规模招聘经理人和员工，理由有二，一是基于奥运会带来的增长，二是基于世界上举办奥运会城市在会后都增长30%以上。而实际是今年奥运会前的销售同比去年只有原来的40%，奥运会以后同比去年只有20%，为什么只有去年同期销售的20%，是因为这次全球性的金融危机，因为这家企业的 80%消费者是美国人，金融危机的降临出现了支付能力问题，第一是不买了，第二是原先预购的都出现了退货，甚至连分期付款的也都退货，去年花了很多精力成本招聘人现在不得不裁员。所以，全球性金融危机对我国的某些行业的企业影响是很大的。这次浙商倒闭原因与这次金融危机有着特别大的关系。
华院长讲了中国产品的最大优势是成本优势。而成本优势有很多原因，而中国产品在全球竞争中的成本优势是劳动力的成本优势，中国改革开放30年来的发展历程证明，中国就是靠劳动力成本优势跻身国际市场竞争，换句话说就是靠劳动密集型产品中国跻身进了国际市场，这是中国国际化发展过程中必须要走的一步。当然，整个世界竞争格局是除了劳动密集型的成本优势外，还有技术密集型、知识密集型、管理密集型以及资本密集型等等。这一次美国雷曼兄弟也倒闭了，而美国雷曼兄弟就属于资本密集型，雷曼兄弟能倒，世界上就没有不能倒的企业。大家可能会问为什么？除了他有158年历史长的原因令人吃惊外，还有很多其他原因。
这其中重要的一个原因就是人性的运动规律在起作用。刚才周总也说到了本质的东西就是贪婪，雷曼兄弟属于最高端的竞争优势格局，即资本密集型竞争。一个高端的金融从业别人员能顶十万个劳动密集型企业从业者所创造的价值。这些华尔街的金融从业人员都是世界上的精英人士。美国的一流人才在企业，尤其是金融领域，二流人才在政府。美国集中了全世界太多的精英人士，而最精英人士大多集中在美国的金融系统，集中在华尔街，他们是全世界的精英人士，政府从业人员制定的许多管理工具，在这帮精英人士面前所谓的金融创新根本起不到作用了，全世界的管理工具都没有能力约束这帮人，所以，人在没有约束工具的情况下，人性贪婪和张狂就表现无遗，当然全球人都为这些人的人性贪婪和张狂买单了。
当然，这里面还有一个重要的规律就是人心的共振规律，买涨卖跌，追涨卖跌就是典型的人心共振的表现。为什么现在大家都不消费了呢，都去卖房子、卖股票了呢？就是人心共振的结果。
三、中国民营企业如何应对本轮危机
小企业怎么应对咱们讨论过。大企业怎么应对，主要是两个方面，一个是收回现金，危机当中重要是保存现金，现金没了企业再大也要倒掉，收回了现金，在下一轮经济复苏时就能够东山再起。如何收回现金，第一个降价甩卖，减少库存；第二裁减不赚钱的项目；第三精简机构；第四减员减薪；第五个战略调整；第六战术上及时应变。收回现金是基于保守心态，处于防守策略。当然，也有进攻策略，这来源于积极的心态，这时候就要放出现金，继续搞投资，主动出击，这来自于人的阳光思维，发现了新的机遇。为什么要主动出击，任何事情的运动都是有规律的，并不是地球上的每一个角落都同时处于冬天，冬天也一定会有阳光的地方，不同行业是不同的，这个行业进入冬天，很多行业现在还是阳光明媚的春天，热烈灿烂的夏天，大多行业进入冬天时，带来了寒冷，同时煤炭等能源行业肯定暖起来了，热起来了。现在还有很多行业非常好，甚至是最好的时机，如果是积极心态，看准了当然可以主动出击。对单体的企业来说，之所以有今天的现状，往往是三年前企业的作为在今天的体现，今天努力往往在三年以后得到体现。下一轮资本市场的活跃，全球经济热起来很可能是三年以后的事情，这就是经济运动规律，今天的播种，会在三年后收获。
四、经理人面对危机如何办？
第一、信心是最重要的，有阳光的心态，抗打击能力就比较强，积极的心态抗病毒能力比一般人强得多。
第二、有信心，还要讲科学。坚守阵地，企业都不行了守夜没用，船沉了你一块沉没也没有必要。这里关键看你是属于什么类型的经理人，这时候最如鱼得水的就是问题型的职业经理人和破产型职业经理人，经济的冬天正是低价兼并收购的好时候。所以要根据自己职业经理人的类型来选择在企业危机的时候怎么去应对。
第三，不要轻易跳槽。无论是经理人还是普通员工都不要轻易跳槽，我们见过很多老总现在都在休息，为什么？一离开就找不着新工作了，大多行业都在裁员，大多企业甚至是一流的大企业，裁员在悄悄地进行，只是裁的比例不一样。怎么裁员呢？先裁员工还是先裁老总，有很多裁员方法，这是基于企业的文化和行业的不同。一旦被裁，在冬天里要找到阳光温暖的地方就不如夏天容易，所以不要轻易跳槽，你能忍一天就忍一天。
第四，如何再找工作，一旦离开了工作岗位，再去哪里找工作呢？行业处在冬天了，如何寻找到春天和夏天的行业？一句话，跟着钱走，因为是钱跟着事跑，人跟着钱跑。这是战略、钱和人三者的运动规律，社会财富一点没少，钱一分没有少，为什么冬天来了呢？就是因为一些行业过热了，凋敝了，钱要退出，那么钱退出后就要进入另外一行业，钱进入的行业就是春天的行业。现在哪些行业最火，一是能源行业及能源的关联行业，尤其新能源，风能、太阳能、生物能等。另一是农业产业及农业产业的相关行业，这些企业都非常好，大量招聘，工资都在涨，当然还有更多细小行业都在增长，这些行业前所未有的好。第二个要跟着行业的发展跳，行业处于增长的扩张期就可以进去，冬天里扩张的行业同样是春光明媚。
五、坚定必胜的信念
冬天过去一定是春天，大家充满信心。
这一轮经济冬天过去以后，会有更多的中小企业成长起来；这一轮经济过去以后，中国经济市场化程度一定会更高；中国在经历这一轮全球经济振荡后，一定会在下一轮经济复苏中崛起，不经过这样的经济振荡，中国崛起速度要慢，经过经济振荡中国崛起速度会更快。为什么？很简单的道理，劳动创造财富，西方人都在消费、享受，他们一定会衰退下去，而中国人一天奋斗十多个小时，劳动创造财富，劳动者的明天更美好，中国一定会崛起更快。
qq.com