中科健和银鸽投资
记者：那么对于“联想入主中科健＂事件呢？外界传言说这是张海系一手策划出来的。
张海：中科健去年的大涨主要是因为联想当时想介入，因为联想毕竟是太有名了。事实上是因为我们在这之前已经拿了科健的销售网，导致了联想无法进入科健。当时的许多说法都是谣传，真实情况是，在我们拿到了中科健的销售网络之后，我们还不知道联想想进入。
记者：你们为什么突然撤出了银鸽投资？传言说因为你们实力不够被迫撤出。
张海：我们进入银鸽投资的运作实际上是非常成功的。在我们进入之后，银鸽投资主业有了很大的提高，我们走的时候很多员工都舍不得我们走。
至于退出银鸽投资的真实原因，主要是因为银鸽投资１·２亿委托理财款我们并不知情，当时有关部门在调查的时候也没有告诉我们。
资本的自觉
记者：从进入银鸽投资开始，你开始很强调做主业，但直到如今，很难看出你的整个运作中有什么实业的计划贯穿其中。
张海：在入主中科健和方正科技后，我们是很尊重资本和消费者，我们一直在探求一条既要做好资本市场又要做消费市场的道路，在产业格局上我们从手机到电脑，我们也参与经营ＩＴ，我们的产业链在进一步完善，我们还和金融界的朋友在谈入主证券、信托。
去年年初，我们一直在探寻这个机会，到年底我们就做了浙江国投，然后再进入健力宝。实际上是一次产业链的延续。
记者：收购健力宝是张海系首次涉足非上市公司的实业，这是不是说张海系在未来将转向大规模的实业投资？
张海：到健力宝为止，我们的产业链实际上已经比较齐全了。从资本的发展角度看，已经到了一个阶段，现在要冷静下来，去真正打造职业经理人时代，寻找一些很好的机会，发挥资本的自觉性。
我一直认为，资本的资源和人力的资源都有一个自我觉悟的过程。当时我们做中航，虽然它是一个国有企业，但它的资本在一种高度自觉的状态下，认为它需要转了。
包括健力宝，甚至中国高科，任何事物变化的时候都有一个因，而这个因更多的又是内因，是事物内部的求变的声音，我们的出现就是要在它出现的变的过程中规范化，引导它，一方面抑制了躁动与浮躁，一方面又更好地激发了内部的人才和资本的活力。
这一点实际上一直贯穿在健力宝收购的过程，到今天为止，我们基本已经开始了新的阶段，从我们的角度也是一个资本着陆的过程。所谓着陆就是指资本最终跟产业结合。
资本市场这些年给了我们很多经验。回过头来，我们已经进入到了一个精加时代了，我们还在重组资源，要慢慢地整合起来利用这些资源。
记者：你所谓的自觉是什么意思？
张海：就是自我觉悟，觉醒。你可能看到许多事物的变化都是由它自觉带来的，内部的人和事，他们感觉到市场本身需要它有一种变化。
记者：从通信到ＩＴ还好理解，但这次一下子跳到做饮料这一传统行业就不容易理解了，你是怎么考虑的？
张海：我们为什么要进入传统产业，为什么要去卖饮料？实际上在这几年，我们做ＩＴ、做通讯、做生物工程、做网络，我一直很痛苦，毕竟这些行业的许多标准的东西，都掌握在国际上一些跨国公司的手上，它们早就垄断了标准。
好在用的东西的标准掌握在别人手里，吃的东西的某些标准还掌握在中国人手上。看上健力宝，除了它的品牌之外，它是中国运动型饮料行业标准的制定者，同时在世界运动型饮料行业标准的制定中也起到了很多作用。
这是打动我们收购它的一个重要原因。在这个行业里不存在标准被外国人控制。在ＩＴ、通信方面我们怎么做也还是在网中央，毕竟有一个我们无法跳跃过去的东西。
理念至上
记者：能否谈谈你的投资理念？
张海：我个人一直是一个享乐主义和利他主义的结合。
所谓享乐是指智慧能够得到发挥，人能够在其中体验到快感。我一贯认为，最好的职业经理人，他的工作就是休息，就是一种享受，是一种放松，不断地深入地放松。
忙，只是一种节奏，自在是一种权利。我一直以来是这样一种心态。就在健力宝这方面，我们给职业经理人更大的空间。
而利他主义则是指在商业上充分利于资本和消费，有利于健康的资本和消费者，就是要尊重资本和消费者。我以前写过一篇文章，阴谋者，自利，阳谋者，他利，就是这样的。
记者：在张海系先后涉足的上市公司中，包括中国高科、深大通、银鸽投资、飞亚达等，在张海系进入前后都有明显的庄家运行轨迹，你对此如何解释？
张海：对于二级市场炒作，我一向不懂也不屑一顾。
记者：在张海系的运作中，一个鲜明的特点就是卷入的关联公司特别多，这些公司与你本人有什么关系？你是通过什么方式将它们聚合到你身边的呢？
张海：这些公司主要有两种：一种是我的高管们自己开办的公司。这类公司是高管们的利益体现，人不能永远跟你做伙计，他们的利益需要这样来体现。在目前中国又没有期权，这只是在操作时拿出一部分利益，成立一家公司，让他们在这家公司中得到利益体现。
另外一种就是投资者。而将这些公司聚合起来的关键就是我的投资理念。
记者：能否透露到目前为止张海系一系列操作中所动用资金数额？
张海：我觉得在我们工作过程中，一早就觉得中国的经理人时代就提前到来了，当时我们刚刚开始在国内投资的时候，我们的想法就是要做到资本与职业经理人双赢的局面。
在我们的很多投资中，我都把自己定位成一个职业经理人，因为很多钱都不是我投的，而这些钱主要是关联公司和其他投资者。 我一直认为，投资的过程就是融资的过程，关键是要依靠自己的投资理念将更多的资金聚集在自己身边。
记者：有人曾将张海系和一度在市场上非常活跃的德隆系、斯威特系、明天系进行对比，你认为张海系与他们有什么差异？
张海：我觉得和他们没有可比性，我对他们都没有什么了解。但把我和那些公司等同起来，我觉得很冤。
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