11月27日晚，谢文在出任雅虎中国42天后闪电辞职，成就了2006年中国互联网“之最”：在任时间最短的总裁。
据知情人解读，谢文个性率直而缺乏变通手法，处事充满激情而略显情绪化，在驾驭雅虎中国过程中无法构建和谐氛围，反而常常产生部门冲突，与雅虎中国转型中的文化格格不入，也遭到属下中层抵触，这些因素导致了他的闪电辞职。
在宣布谢文辞职后，阿里巴巴也公布了新的接任者。今年8月刚到阿里巴巴的长江商学院教授曾鸣临危受命，代理雅虎中国总裁一职。
谢文的脾气
谢文被称为中国互联网的“活地图”、“预言家”，以看得准、出手快著称。
谢被称为预言家并非徒有虚名，一个小例子是，早在1998年，谢文就看到搜索的商机，和某技术拥有者签订了10年的合约，开始投入做搜索。“后来因为资金难以支持，不得不退出。”谢文说。之后，谢的合作者与另外一位海归合作继续进行搜索，这个人就是李彦宏。
“我对互联网的预测，到现在都是100%正确的，基本两年之后都实现了。”谢文自己说。但是，看得清远方的谢文频繁出手，却总也没有成功。1983年，谢文赴美就读于哥伦比亚大学，1995年归国后与同学康健办起中公网，联众等均是其旗下业务，2000年却遭意外免职；2001年初互联网退潮侵袭中国，谢文自己组建的公司宣布清盘。之后，谢在2001年出任互联网实验室总经理；2003年10月加入和讯网担任CEO，提出和讯“大财经”的新发展大方向，但是2005年和讯上市失败后，“由于种种原因”，谢文离开和讯。
谢文在互联网业的坎坷道路与他的脾气不无关联。
“有人说我是比较情绪化，或者比较直言不讳，个性比较强。但你别管我发火还是不发火，说话是调侃还是怒斥，是理性还是轻松，其实都是有个理性的思想在后面，剩下的东西有点类似表演，所以不要被表面现象所迷惑。”谢文说话很坦白。“我是一个晚熟的人。”谢文说，“但是现在已经成熟。”
有消息说，马云在宣布谢文离职时，台下有不少人鼓掌相庆。从这一点可以看出，谢文做企业的性格可能不大讨人喜欢。
雅虎中国的“病”
一直以来，雅虎中国的发展总是磕磕碰碰，全球第一的互联网公司却在中国8年六易主帅，战略反复摇摆。
一年前，当雅虎宣布以10亿美元和其在中国的全部资产作为代价换取阿里巴巴40%股份和35%投票权时，众多互联网从业者都很羡慕马云得以把雅虎中国收归麾下，但个中滋味只有马云最清楚。
“公司的价值观不同，人心涣散，业务处于停滞状态，像个严重的病人，”马云自己分析，除了业务问题外，对几百号雅虎中国旧部的思想改造极其艰难。“一到开会的时候，他们一开口都是‘进攻’、‘拼杀’、‘你死我活’之类的话，听起来就吓人，很不习惯。”这种军事化语言显然属于典型的周鸿祎风格，这和马云整天提倡的“快乐”、“拥抱”之类的理念格格不入。
当马云开始把阿里巴巴的“激情”和“客户第一”、“拥抱变化”等文化灌输进雅虎中国时，发现这些与典型工程师文化的雅虎中国产生了巨大的冲突。“收养一个17岁的孩子，不可能你说什么他听什么。”马云醒悟到这一点。
马云的醒悟却没有带来谢文的醒悟。作为一个空降兵，对于处于冲突转型中的雅虎中国文化，他虽有了解但毕竟没有透彻的把握，加之个人“人文化”的个性，他与雅虎中国的分手也在情理之中。
昨日重现
2006年9月初，谢文作为专家被阿里巴巴请到杭州参加网商大会期间。谢找到马云，畅谈了一番自己对互联网的想法和判断。于是，马云约谢文改日详谈。紧接着9月末，谢文前往杭州和马云长谈。“很有共识，我们在黑板上画了一个个的圈，到最后这个圈子，我们画到了一起。”谢文说。国庆节后，马云对谢文说：“要不你就来做做吧。”
10月16日晚上，马云和谢文经过三小时的会谈后，就这样正式决定由谢文掌管雅虎中国业务。
10月17日，在并购雅虎中国一周年之际，阿里巴巴集团宣布，互联网业界著名人士、和讯网前CEO谢文即日起担任雅虎中国总经理职务，全面负责庞大的雅虎中国业务。
比较而言，这是谢文待的最“阔绰”的平台。“他们的资源非常多。”谢文说。而谢文也是雅虎在中国跌跌绊绊8年中遇到的名气最大、经验最丰富的总经理。
在写给雅虎中国员工的第一封信上，谢文说：“让我们一起玩吧！”
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