HR经理，如何避免成为公司的鸡肋？

　　解决方案一：“战略性”人力资源究竟意味着什么

　　战略性人力资源管理意味着在铭记过去和坚持核心的同时，要提前考虑好两步。通常，人力资源专业人士需要对多个方面负责，包括效益管理、人才培训和开发等等。

　　解决方案二：让老板看到HR部门的成绩

　　建立合适的HR组织架构，量化HR的工作任务和成效。

　　解决方案三：最佳HR之四大个性胜任力

　　不同的性格特征可以形成不同的HR工作风格，不同的环境需要不同性格的HR。企业里最佳HR的表现，体现在以下四大个性胜任力。

　　解决方案四：Breaking the Mold –Strategic HR Leadership in Asia

　　亚洲公司的HR经理们正扮演着越来越重要的角色，展现出非凡的竞争力。他们不再只是简单地执行人力资源战略，而是成为公司全局的战略家、企业文化革新的驱动者。

　　解决方案五：HR如何担起变革推动者的角色

　　让变革成为模式，意味着HR要促进企业文化的改变，鼓励企业各层级领导者不断去学习新知识，忘却旧习，改进自我，并接受变革的必然性。

　　解决方案六：HR如何抓住老板的“眼球”

　　人力资源管理者要洞悉老板需求，提供定制“服务”，让工作与企业发展紧密相连。

　　解决方案七：新型HR经理画像

　　企业各种资源整合中，惟有人力资源的整合是最重要和最困难的。HR经理恰恰是人力资源整合的首要责任人。