裁员，企业应考虑哪些因素？

解决方案一：裁员，三思而后行

　　草率采用裁员改善财务状况，付出代价远大于节省的成本。

　　解决方案二：裁员计划应在雇请之前

　　“好的时候，也要像坏的时候一样经营。”为此，大举招聘之前，就要想到可能的困境，可以使你不必承诺难以维持的长期关系，更具创造性地获取人才。

　　解决方案三：不要轻易开除人

　　末流领导不问青红皂白，一刀切；一流领导探究深层原因，讲人本。

　　解决方案四：不靠裁员降成本

　　当利润下跌时，要顶住裁员的强烈冲动。相反地，如果考虑实施利润创造计划“五部曲”，不但能降低成本，还能提高盈利能力。

　　解决方案五：如何进行解雇面谈

　　下面一些建议，可以让必经的通知解雇的面谈更加轻松、更显人道、更有成效。

　　[讨论一] 企业发展遭遇危机时，裁员是否是最好的解决方法？

　　一旦经济不景气或是企业遇到危机需要削减成本时，员工往往成了最先被舍弃的对象。我们的问题是：裁员是否是帮助企业渡过难关的最佳解决方法呢？有什么样的利与弊？
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　　[讨论二] 裁员应裁谁？老员工还是新员工？

　　作为公司领导者，在确定未来人员构成时，除了要设法保留具备卓越才华、富有冲劲但却更容易流失或走入极端的A角，也需要保留相当比例的B角来保持队伍的稳定、忠诚和持续性，形成一种彼此制衡、相互促进的动态平衡。