如何管理80后、90后？
解决方案一：管理80后
频繁跳槽，缺乏责任感，超出自身能力的自信，对权威的不以为然等一长串的不足被认为在80后身上普遍存在，而这又给他们的管理者带来层出不穷的小烦恼。
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解决方案二：与“小皇帝”同行
这一代年轻人出生在1980年至1990年之间，有时被称为“自我的一代”，正好与其他国家所谓的“Y一代”相对应。世界各国的经理人们现在都意识到，要成功地向这一代人进行营销，或者成功地管理他们，都需要采用全新的思维方式和心态。在中国，这种现象甚至更加突出。
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解决方案三：燃烧“80后”一代
用认可和关怀的火种，点燃“80后”的工作热情。
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解决方案四：宝洁：平衡员工工作与生活
当80后的员工占到一半以上，老牌的最佳雇主宝洁也开始调整自己的人力资源策略。
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解决方案五：85后入职初试水
有朝气有热情的“85后”能否很快的进入工作状态，跟“老兵”们的沟通过程中是否存在鸿沟，企业又将如何看待他们？
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解决方案六：2008，“90后”成?元年
1990年出生的孩子今年18岁了。作为员工，他们积极主动；作为消费者，他们高度符号化；作为管理者，他们擅动员、重沟通。
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[讨论] 80后：你是要高薪，还是要高兴?
80后,矛盾的一代,手里拿着的简历,你会投向哪里?高薪与高兴狭路相逢,物质与精神的抉择,又是一场好戏开演!
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[调查] 你在管理80后时，犯过下面的错误吗？
缺乏沟通；没有给他们分配有挑战性的工作；没有做到以理服人；没有给他们足够的鼓励。
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