景素奇对话商业英才网系列十三

北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇先生应BNET商业英才网的邀请定期向商业英才网的广大网友提出的问题进行解答。下文为2010年8月31日的精彩解答：

 

问题1：作为空降领导，我很希望尽快融入团队，于是请下属一起聚餐，没想到却被灌醉了。在席间不喝，人家说你摆臭架子、喝了我真是酒量有限，结果当然就是丑态百出。我也不知道是下属对我有成见，故意灌醉我，还是我已经和他们打成一片了，但出丑终究不好，我以后怎么管理他们呢。请专家出个点子让我能挽回颜面，重塑领导的权威。

景素奇：看来你是位好人，老实人。工作是工作，工作之外是另外回事。带领团队打了胜仗才能有真正的权威，其他都是架子。

 

问题2：我在一家小有名气的公司做公关经理，我的工作非常顺畅，在本行业积累了不少的经验，也频频得到领导的赏识。不过，最近，我还是经不住诱惑去了另外一家薪水更高的公司。这家公司是技术型的，与我之前的公司处于不同的行业，虽然创立已有10余年，可在PR这一块却还是空白。请问我该如何有效开拓业务？

景素奇：先瞅准机会做点公关的实事，赢得老板和同事们的信任和支持，然后逐步建立公关体系，集小胜为大胜，集小成为大成。

 

问题3：我是一个企业的老板。最近市场发生变化，公司发展遇到了新的机遇。而机遇中，我看见了自己和企业在这方面的能力缺失，我们也急需一些人才。我通过一些资源，找到了拥有这方面能力的人，但在我和他交流沟通的过程中，我感觉这个人不仅具有这方面的才能，综合能力也比较高，可以说不在我这个老板之下。面对这样的人，我是否应该招到麾下呢？当他感到自己能力高过我以后，是否会不服从我的管理呢？请问专家，我如何管理能力比我强的人？

景素奇：人物是相对的，是相对于老板的能量。大人物下可以有很多小人物，但小人物下不可能有大人物，有也是暂时的屈居。企业在常态下是不要人物的，人物都是在非常态之下发挥作用。人物的大小是以胸怀来衡量的，胸怀大的人物包容小的人物。

 

问题4：最近公司因为调整，公司领导层出现空缺。上层领导决定采用竞聘的方式进行。虽然公司员工和以前的领导都比较看重我，但是竞聘总是会有两种可能性。请问专家，如果我应聘失败，我该如何面对？是走人？还是继续留下？

景素奇：公司员工和领导看重你，是看重你什么？是看重你的领导能力吗？这个领导能力是高层领导能力还是中层领导能力？如果自信，就试一把，不成接着做中层，这次不成还有下次，从目前你的心态看，你不适于参与竞争，因为你惧怕失败。摆脱恐惧，方有未来事成。

 

问题5：我是一个销售部门主管，但是不是这个公司内部提拔的，算空降吧。领导这个部门已经一段时间了，但是现在出现一个问题，就是我部门的下属似乎和我都在保持距离，与我非常疏远。相反，他们之间关系非常融洽，也比较抱团。我和他们的交谈，他们表现都非常勉强。平时好像也在有意无意回避我，我感觉非常不舒服。我不知道我是否还该继续在这个单位继续待下去？如果继续留任，我该怎么做？

景素奇：主要是你的心距离他们远了。再说，领导未必合下属要亲密无间，就应该有一定距离感。领导是下属的靠山，当你没有给下属靠山感之前，下属是不会与你心灵很近的。不要太在意，机会会来的。

 

问题6：我在目前的公司已经服务5年了，从普通的门店员工做起，先后做过店经理，区域经理，目前的职位是数据分析员。做的事情是位于部门经理和区域经理之间的，参与公司大的促销活动的策划，人员的调配培训等工作。10月，我的直接上司因为个人原因被公司劝退了，当时老总说要给我新的任命，但一个月后，新的部门经理来了，我的任命却一直也没有下来。老总说的工资调整也没有实现。我就有种被老总利用的感觉。同时，我也认为自己在这个公司的时间太长了，虽然在工作期间，我的职位在不停的变化，但也有了换新的工作环境的想法。请给予指点。

景素奇：忍耐中寻找新的机会。包括公司内、外机会。