景素奇对话商业英才网系列九

北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇先生应BNET商业英才网的邀请定期向商业英才网的广大网友提出的问题进行解答。下文为2010年5月21日的精彩解答：

 

问题1：我在一大型医疗器械国际贸易公司做销售已六载有余。不夸张地说，我的收入在同龄的女白领中是令人羡慕的，和人打交道时也是得心应手，游刃有余，工作也一直得到领导的赏识。但最近，有个哥们邀请我去合伙办一所培训学校，我任一分校校长。现状是：税务、工商等部门关系都打通了。我只需要维护这些关系，这倒是其次。让我有点发怵的是，我管理的老师们大都比我年长，管理起来会比较费劲。请问专家：我该继续做自己喜欢的销售工作还是去挑战一下当“校长”，毕竟这将是我职业生涯重大的转折点。

景素奇：这个问题分两层，首先培训学校办起来没有，没有的话只是初创期，加盟风险很大，不确定性太多。如果培训已经学校办起来的话，可以去尝试，但做销售和做管理虽有相通的地方，但也有本质的区别，至于管理比自己年纪大的人，不是问题的核心，核心的问题是要能带领团队成员打胜仗，打了胜仗自己就有威信了，有威信就好管了。

 

问题2：我是一个海归，正在找工作。虽然我在海外有几年银行方面的工作经验，但是缺少在国内的工作经验。请问我该找怎样的猎头公司，让自己可以卖一个好价钱呢？

景素奇：找金融领域里的专业猎头公司，不是把你卖个好价钱，首先是你本身值多少钱，其次面试过程中发挥得如何，超常发挥就多卖点，发挥不好就少卖点，专业的猎头顾问就是帮助你不犯常识性错误，同时帮助你发挥出自己的价值，帮你找到最合适的岗位。

 

问题3：由于经济好转，目前很多公司都开始招聘人了。我在一家外资企业做中层管理人员已经几年了，最近公司有些调整，我也面临着变动。有猎头公司给我推荐了几家企业，请问专家我应该如何对猎头推荐的这些企业进行评估和选择，才可以尽量减少我的职业选择失误？

景素奇：从7方面盘点自己，从4方面盘点要选择的企业

 

问题4：通常提出跳槽的员工不外乎寻求发展，增加薪水这两个主要原因，但是，我们知道找工作或许相对比找个好老板更容易一些。请问专家，选工作重要，还是选老板更重要？

景素奇：行业选定的前提下，再选老板，选老板有9大标准

 

问题5：在《杜拉拉升职记》中，当领导暗示玫瑰和王伟只能留下一人时，玫瑰选择成全王伟。不过，王伟也因爱情不如意，选择放弃工作，并表示：“没有人是无法替代的。”职场现实中，当上司暗示职员离职时，究竟是“全身而退”还是“坚强留守”呢？

景素奇：没有标准答案，个案分析，因人因事而定。

 

问题6：我是空投的中层领导，下属大约20人，在新的环境中带领团队不断前进是我当前的首要任务。但是我却在管理上遇到了不大不小的难题，因为我之前没有带团队的经验，对于管理人员有些力不从心，老员工对我这个新领导也尚未认可，最让人头疼的是一个业务骨干总和我对着干，因为他觉得是我抢走了原本属于他的管理位置，处处居功自傲不停调遣。经过一段时间的忍让，我决定开除此人，以正风气，但又不知如何开口，一旦处理不好我怕对我的威望有损，请专家指点迷津。

景素奇：空降经理人遇到此问题是常事，如果选择开除骨干，那说明你愚蠢且不合格，最好的办法是拿出成绩来证明你的水平，

 

问题7：看到同事在工作中出现了问题，我会主动提醒他。如果同事心胸开阔，会接受我的指点，但如果同事小肚鸡肠，就会不领我的情，甚至讨厌我。我这个人粗线条，说话直，结果常常惹得同事不高兴，自己也觉得挺委屈。有的时候同事在工作中出现了问题，我也得管住自己，闹的现在什么也不敢说，不敢发表意见。我应该怎么办？

景素奇：帮助同事是美德，但要讲究艺术和方法，要因人而异，因事而异。