年关红包，究竟包的是什么？

年关，正是老板集中发红包的时候。而红包发放的时候，也正是各公司矛盾交锋并集中爆发的时候。尽管所有单位的红包都是暗的，有严明的保密纪律，但是中国人最爱打听别人的隐私，一般情况下都要问个究竟来。比如：发完红包，晚上几个关系不错的，撮一顿全都知道了；或者回家通上几个电话基本上也能明白；或者从红包的厚度、从别人拿到红包的表情……都基本判断出别人拿了大概多少。

      那么红包究竟包的是什么？

员工对待红包的态度与老板的初衷是有明显差异的。

   普通员工认为，红包包的首先应该是公平

    普通员工认为红包包的钱多少只是一方面，更重要的是感觉要公平。员工认为的公平是什么呢？是前后左右、纵横上下的同事比较后，甚至同过往的历史比较后，自认为自己应该拿多少同老板给的数额一比较，认为合理，就不会有什么言语；认为超出了自己的期望值，就暗喜；如果低于自己的期望，自己对自己的评价就有意见，于是就愤愤难平，到处诉说抱怨，甚至找相关人员责难。

    核心员工认为，红包包的是自己在老板心目中的价值

    年关，核心骨干员工拿到的红包自然要比普通员工多得多，但核心员工拿得多并不一定就没有意见，因为红包对重要的核心骨干人员，则往往多一份期望，那就是红包的多少则包含着自己在老板心目中的价值。所以，核心员工拿到红包后也要比，他的比与一般员工比的顺序不同，首先是同自己过往历史上拿的红包相比，认为自己本年度贡献大就应该多拿；其次才与其他核心骨干员工比，认为自己应该拿多少，认为拿少了就不高兴，多了自然高兴。核心骨干员工拿到的红包低于自己的期望值，不同于一般普通员工抱怨或闹情绪，而是自己思考老板为什么给的红包少了？能否找到合理的答案，可能是自己在老板的心目中的价值在降低，是自己对企业未来的作用在逐渐减小？对于敏感的或过于负面思维的人就开始有想法了，甚至有行动了，当然是悄悄的进行。

    老板包红包都包进了什么？

    上面是拿红包的人的心理想法，如果是老板，发红包的人是怎么想的呢？红包究竟包进了什么内涵？

   第一、发红包发的是企业现金实力。老板发红包首先是吃酒看家当，看能拿出那么多现金来给大家发红包，以及发了红包后的效果和结果，本来现金流就非常紧张，发了红包是否影响到春节后正常的经营活动。造成流动资金更加紧张肯定是不能发，曾有企业发红包和年终股东分红把企业分破产关门的事情发生。

   第二，发红包发的是企业文化。老板发红包还得看过往的历史，过去企业是怎么发的，发了多少，发后有什么正面的反应和消极的效果，再发时如何避免等等，所以发红包也是发的企业文化，或者至少是老板寄希望的导向性文化，老板鼓励什么就望拿一方面倾斜，有的红包倾向于业绩突出者，这就无疑是鼓励多做业绩贡献者，整天打小报告的发的红包比较多，这就无疑会鼓励告状的人，来年有可能盛行克格勃危险文化。

   第三，发红包发的是员工在老板心目中的价值和贡献。每个员工在老板心目中的价值和贡献只有老板最清楚，别人是无法清楚的，老板能够综合比较出来，而员工是根本无法比较的。因为员工只知道自己的那一块，只知道一、二、三，而老板不仅知道一、二、三，还知道四、五、六，甚至还知道甲、乙、丙，也许还知道A、B、C。员工只知道经营管理纬度中某一方面的事情，而老板知道更多的纬度，包括企业生态环境纬度的事情。前面提到的员工前后左右的纵横比是在信息不对称的情况下进行的比较，比的结果很可能是有比较大的偏差。而老板的比虽然有情感因素在内，但信息基本是全面的，接近正确的。

    第四，老板发红包还包含着对员工未来的期望。如果仅认为老板发红包是对过去的贡献，那未免太理想主义了，老板发红包根本的目的是希望员工未来能够做更大的贡献，是继往开来的事情，要不然也就失去了发红包的意义，如果老板知道某员工拿完红包后肯定要离职，那么老板该如何给他发红包呢？不同的老板有不同的发法。所以，有不少的企业把红包主要体现在年终奖方面，放在来年的四月份发甚至更晚。而老板对员工的期望是基于企业的战略调整，带来的不同能力模型的员工对企业未来的价值和可能的贡献，这有很大的不确定性，所以老板发红包的目的是企业激励分配的一种形式，也是通过分配来达到激励员工的目的，既是过去一年的总结奖励，也是激励未来的一种先期预支。

    当然，老板发红包也有照顾的因素，也有平均主义的思想，那是对比较基层的员工、或者比较边缘的员工，比如说人手，老板大多就采用平均主义的方法；对纯粹的不创造任何价值的人在等角色，就采用照顾的方法，适当的发一些，制造过年的喜庆，这只是一种心理安慰。