景素奇对话商业英才网系列四

北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇先生应BNET商业英才网的邀请定期向商业英才网的广大网友提出的问题进行解答。下文为2010年2月3日的精彩解答：

 

问题一：我的老板是有很多优点，他有一点领导性格非常突出，就是他决定的事情，似乎没有改变的可能。但是很多时候，他又是在没有调查和仔细思考的基础上就决定了事情。我该如何和这样的领导进行沟通？有的时候常常感到工作中的无奈，也感到工作上做了很多无用功。

景素奇：老板做出正确的决策前，多给些信息，以便老板正确的决策；老板草率做出决策后，第一时间私下与其沟通，提供信息，相信老板会改变错误决策的。否则就不是老板的错。

 

问题二：我是一家公司的二把手。公司现在的业务处于发展期，员工的关系也比较好，但是我们公司的平均薪资在行业水平中不高。随着金融危机复苏，物价水平上涨，很多公司也在向我的员工抛送橄榄枝。但是我的老板不愿意制订薪酬体系，很多员工工作几年也没有薪水上的提升。老板不太愿意给员工加薪。我担心今年有经验员工流失，影响业务发展。请问我该如何和老板谈论建立薪酬体系？

景素奇：理解了资本，才会理解老板。谁说老板不愿意给员工加薪？关键是要给老板为员工加薪的理由和依据，老板非常愿意为企业带来效益的员工加薪的。老板算的是投资收益率，老板为员工加了薪，没有收益，这不是亏本买卖吗？所以，应该为老板算清楚投资收益帐，要有依据，不能忽悠。

 

问题三：最近遇到一个困扰我多日的问题，说起来有点复杂。事情是这样的，在年底集团内部调整的时候，我们所在的部门的发展方向被否定了。现在所有的大政方针都要调整，主管领导也因此离职。尽管我的职位暂时没有受到波及，但是也变得岌岌可危，因为我是前任领导的心腹，而新上任的领导反对之前领导的运营思路，并全盘推翻。我之前2年所做的努力和积累的资源可能都要放弃，从新开始。其实在我心里已经做好了走的打算，但是对于之前的付出又不甘心，而且现在去找其他好工作也并不是一件轻而易举的事情，再说新公司的领导也不一定会比这个好。我是应该在这里继续混日子，还是换个公司发展？

景素奇：积极和新领导沟通，在公司新的发展战略前提下，拿出自己可做的事情方案来，然后和领导沟通，如果没有想法，应该主动与新领导沟通，争取做新的工作。新来领导，最需要有人支持的，你就支持新领导一把，领导会感谢你的，支持新领导就是支持自己。

 

问题四：我是一名部门领导，最近脸都气青了。一个月内，我的三大“关键员工”先后被“钱”挖走。我很是不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？更让我痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？现在我对员工总是疑神疑鬼，不敢再对任何人放心，自己非常的苦恼。利益丰厚，他们要走；对员工看紧点儿，他们还是要走，请问专家我究竟该如何对待员工呢？

景素奇：薪酬只是留住员工的一个要素，要想留住员工，除了提供竞争力的薪酬外，还要为员工提供成长的舞台，成就的平台，心灵归属的家园。

 

问题五：在人事行政部门呆了一年多了,因为自己的不够专业，所以有时候感到很迷茫.不知自己该干什么?该怎么干?09年参加了助理人力资源管理师的培训,很遗憾理论知识没有通过。通过系统的学习后感觉工作很多地方不完善,可又不知道怎么做。从哪里开始做?工作上没什么压力,可是越是没压力越是空虚害怕。我该怎么办？我适合干HR吗？

景素奇：是否适合做HR，主要看3点，第一，积极主动的沟通能力是否强，第二，对做人的工作感兴趣程度，第三，自己的亲和力是否强。如果这三方面都可以，就看下功夫程度了，多与行业的资深人士交流，多参加这方面的沙龙或培训，多加强这方面的知识学习和补充，尤其多上网学习最新知识。

 

问题六：我的上司是一个飞扬跋扈的人，平时对下属只知道批评从来不给予肯定，情绪喜怒无常，有时候心情不好时还会破口骂人、出言不逊。她本人在公司也是臭名昭著，与人极不好相处。但是因为她是老板的亲信，所以一直无人奈何于她。而我自己还是挺喜欢目前的工作的，只是感觉跟她相处不好，很是郁闷。请我是该安静地离开还是勇敢地留下？

景素奇：依自己的实际情况而定，如果有适合自己的新工作，就安静的离开加盟新的组织，如果没有，就留下来，把自己喜欢的工作做好。任何人都能沟通，关键是寻找到与其沟通的点。