飞利浦企业文化 永续发展是特色
企业社会责任刚成为本地热门话题，飞利浦(Philips)却早在多年前在全球推行一套“永续发展”（Sustainability）的经营策略，除了维持基本的业务发展原则，这家荷兰电子大厂也在集团上下推行社会责任、环境责任及经济繁荣的政策。
飞利浦过去两年每年出版“永续发展年报”Sustainability Report）。飞利浦电子公司集团管理委员会成员芭芭拉·库斯（Barbara Kux）昨天接受本报访问时说：“永续发展已成为我们的企业文化，也是会议上的一般话题。”芭芭拉在2003年10月1日受委为飞利浦的总采购执行长，亲自督导供应商的管理政策。
开发绿色旗舰产品
她说，要将永续发展的观念根植在整个集团，并成为策略思考和行动的一部分是个永无止境的挑战，“公司每个人和供应商都要参与，从企业文化、产品制造到环境保护。例如在新产品的改善方面，必须设法达到节省能源、能够再循环及不浪费等。”
例如，一种产品或服务可能是“绿色的”，但产品若是在很差的环境中生产将无法永续发展与经营。飞利浦在五年前推出EcoVision计划，开发绿色旗舰产品，到目前为止，已有超过100 种绿色旗舰产品在市场上销售；其中一种超音波检查仪器Ultrasound IU22，去年3月在我国销售后，已有多家医院使用。
芭芭拉说，客户、零售商与合作伙伴及社会都要在生活中看到有意义的科技，飞利浦要在经济繁荣、环境品质及社会品质这三个部分组成的盈利底线上取得平衡，并将永续发展的经营策略视为开拓新生意的机会。
去年，飞利浦在道琼斯永续发展指数（Dow Jones Sustainability Index）中连续第二年上榜。该公司去年也将对永续发展的承诺扩大到供应商，制订所谓的“供应商永续发展宣言”（Supplier declaration on Sustainability），要所有供应商在环境、保健、安全，以及包括童工等的工作环境方面，遵守它所列出的原则。
芭芭拉指出，飞利浦2003年在全球的材料和非产品供应的采购上，达到190亿欧元，在中国的采购就占了20亿欧元。在更好、更快及更便宜的采购方针上，飞利浦以严格的供应管理作业与供应商密切合作，让庞大供应商了解到飞利浦对这方面的要求。
飞利浦去年曾捐助10万元给大智小学，并协助该校53名学生购买电脑，公司员工也为这些学生提供课业补习，这样的社区活动也在马来西亚及印度等国家进行。
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