跨国公司在华企业热衷企业文化治理

一项调查结果显示，跨国公司在华企业越来越多地通过“企业文化”进行治理。这项调查是由南开大学国际商学院进行的，旨在了解跨国公司在华“三资”企业的公司治理状况。调查对象为天津开发区投资额1000万美元以上的200家“三资”企业的总经理或副总经理，历时2年。调查显示，由于“三资”企业都是非上市公司，雇员不持股，因而不能通过股东大会对公司进行有效治理。但是，企业文化将母公司一些好的经营理念和行为方式传导给在华企业员工，让他们按照公司所倡导的方式行事。这一方面增强了员工对企业价值观的认同感，也使员工能够对管理人员的行为形成一定监督。

　　调查还显示，天津经济技术开发区目前已形成三种企业文化：欧美型企业文化，日本型企业文化和借鉴型企业文化。据介绍，以摩托罗拉(中国)电子有限公司、天津可口可乐有限公司等为代表的欧美型企业文化，充分尊重人的个性，努力营造平等、透明、宽松的氛围。以天美汽车配件有限公司、雅马哈电子乐器有限公司等为代表的日本型企业文化，强调“献身”、“报恩”的精神，极力提倡约束个性、服从大局的理念等。以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，具有较强的“亲和性”。

　　调查者说，虽然这些企业文化特点不同，但都结合中国当地特色做了调整，以使其更适应本地化的趋势。