1、危机溯源――天降大任的考验
“危机”――危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗？其实，危机是危险和机遇，即虽然面对危险，也必须看到危险背后的机遇。
企业危机并非是孤立存在的，而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的，企业管理中存在的大大小小的各类问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生，这类的实例在国内企业界比比皆是。外部因素导致企业危机的情况主要有：国家政策法规的调整、宏观经济因素的变化、政治事件、信誉危机、行业危机、供应链危机、各类社会危机、自然灾害及各类意外事件等。
企业危机的关联性要避免“头痛医头，脚痛医脚”的思想观念，运用系统论的观点来实施企业管理，将企业的经营战略、经营思想、产品定位、产品销售渠道、人事管理、企业文化建设等诸多内部管理元素与国家政策法规、行业经济、上下游产业链等企业外部相关的经营元素结合起来，构成一个有形的统一体，然后再配以危机意识这一无形的“企业神经系统”，企业管理才算得上是一个“有形有神”的统一体。
对于中国的企业家来说，没有几个人正视危机的存在，而且也没有真正理解什么是危机。中国企业危机管理能力薄弱，大部分企业内部也不存在危机管理程序，当危机出现时，几乎八成以上的企业家不知道该怎样正确应对。“没有危机意识的企业，没有竞争力”，中国企业尤其是民营企业，一出生就面对死亡的危机。死亡并不可怕，可怕的是中国的企业家没有正确认识死亡的危机。孟子云：“生于忧患、死于安乐” ，也正是这样的道理。没有真正经历危机考验的企业，永远是长不大的企业。
大到民族、国家，小到企业、个人都是同样的道理。全世界最成功的企业之一微软总裁比尔.盖茨讲，微软离破产只有180天；海尔总裁张瑞敏讲“战战兢兢，如履薄冰”；任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓，但并不能涵盖企业危机意识的所有内容。这一切都不是危言耸听，因为只有真正看到企业风险的才能生存下来，而且还不一定都能存在下去。这些优秀而成功的企业的领导者已经清醒地意识到危机存在，作为发展中的企业更应该看到危机的存在。如果连自己面对的危机都意识不到，那么企业死亡就是迟早的事情了。
2、危机精神――坚持不懈地跋涉
正是因为危机时刻都存在，才促使中国的企业战胜危机以后，健康地成长起来。面对危机，由于中国的企业短暂的发展历史，决定了其没有过多的经验可以借鉴。所以，中国的企业家必须摆正心态，先学会做一个优秀的学生，善于活学活用，争取在最短时间缩短之间的距离。
众所周知日本是一个岛国，弹丸之地，资源匮乏，生存环境恶劣，时刻都面临着生与死的挑战。但是就是面对这样的危机，日本人就是一个模范的学生，发扬大和民族精神，自立自强，成为让世界为之瞩目的国家。
面对危机，我们不能有半点懈怠。而避免危机，则需要一场艰难的跋涉。俗话说：“打江山容易守江山难”，为什么说打江山容易而守江山难呢？这就是一个关于认识危机的心态问题。打江山的人具有一种危机感，他们在原有基础从不满足，不断挑战自我，所以在东征西讨的军旅生涯不断创造辉煌的业绩。
守江山为什么难呢？因为此时此刻，心态与早期已经不同，守江山的人已经失去原来打江山人的危机感。他们只想守住自己手中的一切，惧怕任何变革和改变，所以发展的脚步就会放慢。这样一头雄师变做了一头肥猪，从壮志雄心创造历史到贪婪享受抱残守缺，最终的结局就是自己把自己送到了屠宰场。
历史上成吉思汗的铁骑曾是何等的威风，打下了中国历史上最大疆域，让欧洲惊恐形容为：“黄祸”。然而，当蒙古人满足了之后，他们感觉再也没有什么危机了，便马放南山。不出几年的时间，竟然让一个讨饭的和尚夺得了天下。清代的八旗子弟最初时候可谓如狼似虎，从关外一直打入关内，建立一统江山。而到了清代后期，八旗子弟就成为无所事事、吃喝玩乐的代名词。
从明朝到清朝， 我们以为自己是天朝大国，不屑与外国交往。小农主义思想使我们失去了危机感，满足于自己的小圈子，从而失去工业革命擦肩而过，导致中国不堪回首的一段屈辱史。中国失去了危机意识换来的是什么，是一百多年屈辱史。
大到国家，小到企业何尝不是如此，如果满足眼前的成绩，坐享其成的话，那么历史的悲剧又会重演。
3、危机信念――永不疲倦的抗争
人生没有过不去的坎，同样也没有避免不了的危机。区别失败与成功主要在于时间的考验，暂时的失败不是失败，而眼前的成功也不是最终的成功，成功的标准是在恒久性。企业之间的竞争就像跑马拉松，不到最后的撞线阶段，就没有胜利可言。
企业在危机环境中生存，就像海洋中的鱼类一样。为什么在浩瀚的海洋中，鲨鱼是海洋中的霸王。其实，鲨鱼除了拥有尖利的牙齿以外，就没有什么值得炫耀的优势条件。鲨鱼不是游泳的好手，因为他没有鱼瞟、鱼鳞等，不能随意上升或下降，不能潜伏和停留在水中片刻，在水中鲨鱼没有什么优势可言。但是，鲨鱼的危机感很强，而且有着比一般鱼类更强烈的生存欲望。一天到晚，鲨鱼总是在四处游动觅食，所以鲨鱼的体质更强健，性格更凶猛残暴，主动攻击性更强，所以它可以捕捉到更多鱼。试想一想，如果鲨鱼停止了游动，那么鲨鱼肯定成为别人的盘中餐。
因此，企业必须有一种永不疲倦的“鲨鱼”精神。只有这样，才能避免被淘汰的危机。作者：逸凡
1、危机溯源――天降大任的考验
“危机”――危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗？其实，危机是危险和机遇，即虽然面对危险，也必须看到危险背后的机遇。
企业危机并非是孤立存在的，而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的，企业管理中存在的大大小小的各类问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生，这类的实例在国内企业界比比皆是。外部因素导致企业危机的情况主要有：国家政策法规的调整、宏观经济因素的变化、政治事件、信誉危机、行业危机、供应链危机、各类社会危机、自然灾害及各类意外事件等。
企业危机的关联性要避免“头痛医头，脚痛医脚”的思想观念，运用系统论的观点来实施企业管理，将企业的经营战略、经营思想、产品定位、产品销售渠道、人事管理、企业文化建设等诸多内部管理元素与国家政策法规、行业经济、上下游产业链等企业外部相关的经营元素结合起来，构成一个有形的统一体，然后再配以危机意识这一无形的“企业神经系统”，企业管理才算得上是一个“有形有神”的统一体。
对于中国的企业家来说，没有几个人正视危机的存在，而且也没有真正理解什么是危机。中国企业危机管理能力薄弱，大部分企业内部也不存在危机管理程序，当危机出现时，几乎八成以上的企业家不知道该怎样正确应对。“没有危机意识的企业，没有竞争力”，中国企业尤其是民营企业，一出生就面对死亡的危机。死亡并不可怕，可怕的是中国的企业家没有正确认识死亡的危机。孟子云：“生于忧患、死于安乐” ，也正是这样的道理。没有真正经历危机考验的企业，永远是长不大的企业。
大到民族、国家，小到企业、个人都是同样的道理。全世界最成功的企业之一微软总裁比尔.盖茨讲，微软离破产只有180天；海尔总裁张瑞敏讲“战战兢兢，如履薄冰”；任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓，但并不能涵盖企业危机意识的所有内容。这一切都不是危言耸听，因为只有真正看到企业风险的才能生存下来，而且还不一定都能存在下去。这些优秀而成功的企业的领导者已经清醒地意识到危机存在，作为发展中的企业更应该看到危机的存在。如果连自己面对的危机都意识不到，那么企业死亡就是迟早的事情了。
2、危机精神――坚持不懈地跋涉
正是因为危机时刻都存在，才促使中国的企业战胜危机以后，健康地成长起来。面对危机，由于中国的企业短暂的发展历史，决定了其没有过多的经验可以借鉴。所以，中国的企业家必须摆正心态，先学会做一个优秀的学生，善于活学活用，争取在最短时间缩短之间的距离。
众所周知日本是一个岛国，弹丸之地，资源匮乏，生存环境恶劣，时刻都面临着生与死的挑战。但是就是面对这样的危机，日本人就是一个模范的学生，发扬大和民族精神，自立自强，成为让世界为之瞩目的国家。
面对危机，我们不能有半点懈怠。而避免危机，则需要一场艰难的跋涉。俗话说：“打江山容易守江山难”，为什么说打江山容易而守江山难呢？这就是一个关于认识危机的心态问题。打江山的人具有一种危机感，他们在原有基础从不满足，不断挑战自我，所以在东征西讨的军旅生涯不断创造辉煌的业绩。
守江山为什么难呢？因为此时此刻，心态与早期已经不同，守江山的人已经失去原来打江山人的危机感。他们只想守住自己手中的一切，惧怕任何变革和改变，所以发展的脚步就会放慢。这样一头雄师变做了一头肥猪，从壮志雄心创造历史到贪婪享受抱残守缺，最终的结局就是自己把自己送到了屠宰场。
历史上成吉思汗的铁骑曾是何等的威风，打下了中国历史上最大疆域，让欧洲惊恐形容为：“黄祸”。然而，当蒙古人满足了之后，他们感觉再也没有什么危机了，便马放南山。不出几年的时间，竟然让一个讨饭的和尚夺得了天下。清代的八旗子弟最初时候可谓如狼似虎，从关外一直打入关内，建立一统江山。而到了清代后期，八旗子弟就成为无所事事、吃喝玩乐的代名词。
从明朝到清朝， 我们以为自己是天朝大国，不屑与外国交往。小农主义思想使我们失去了危机感，满足于自己的小圈子，从而失去工业革命擦肩而过，导致中国不堪回首的一段屈辱史。中国失去了危机意识换来的是什么，是一百多年屈辱史。
大到国家，小到企业何尝不是如此，如果满足眼前的成绩，坐享其成的话，那么历史的悲剧又会重演。
3、危机信念――永不疲倦的抗争
人生没有过不去的坎，同样也没有避免不了的危机。区别失败与成功主要在于时间的考验，暂时的失败不是失败，而眼前的成功也不是最终的成功，成功的标准是在恒久性。企业之间的竞争就像跑马拉松，不到最后的撞线阶段，就没有胜利可言。
企业在危机环境中生存，就像海洋中的鱼类一样。为什么在浩瀚的海洋中，鲨鱼是海洋中的霸王。其实，鲨鱼除了拥有尖利的牙齿以外，就没有什么值得炫耀的优势条件。鲨鱼不是游泳的好手，因为他没有鱼瞟、鱼鳞等，不能随意上升或下降，不能潜伏和停留在水中片刻，在水中鲨鱼没有什么优势可言。但是，鲨鱼的危机感很强，而且有着比一般鱼类更强烈的生存欲望。一天到晚，鲨鱼总是在四处游动觅食，所以鲨鱼的体质更强健，性格更凶猛残暴，主动攻击性更强，所以它可以捕捉到更多鱼。试想一想，如果鲨鱼停止了游动，那么鲨鱼肯定成为别人的盘中餐。
因此，企业必须有一种永不疲倦的“鲨鱼”精神。只有这样，才能避免被淘汰的危机。
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