企业文化也需要激情

    对于激情领导，SAP大中国区执行副总裁黄骁俭认为，SAP的管理方法就是目标管理方法，这是公司的大方向，我希望你能走到那边去。至于怎么走，随便你，你绕地球走一圈过去也行，抄近道也行，都要靠自己很有激情地创造性地去做，我们都没有具体规定。 　　  

　　很多人都以为像我们这样大的国际性公司肯定很规范，但在实际的创造性活动中，是没有规范可言的，因为它前面没有可以借鉴的例子。这在类似的企业里是一个比较普遍的现象，其实这样做，我们的制度也在不断地完备。“用激情来感染你的下属，靠的不是一种制度，而是企业的一种文化。这个文化是由方方面面来配套的，包括企业的管理模式。我们从没有强调，一定要在内部创造激情领导的氛围，但是我们大家都是很有热情地在做事情，原因在于我们文化的塑造。 　　  

　　举个简单的例子，你是一个领导人员，要朝某个方向去发展，方向在那边，目标在那边，然后你对你的下属说，我们大家一起往前冲吧。第一你要带领大家一起往前走，第二你要给他充分的空间能让他一直往前走。很多时候很多公司的管理不是这样的，会把个人的东西强调给员工，老板什么都说了算，这样团队的热情没有了，激情自然消失了。所以激情不是制度的问题，而是公司的管理文化问题。强调激情领导的企业能不能做到激情领导，不是说出来的，也不是你个人的感染力。”。