课程背景:
在全球供应链的环境下，与供应商协作，共同降低成本越来越重要，供应商的评估与发展直接关系到企业的核心竞争力！！然而“协作和发展难啊，因为要同时满足两个老板：本公司的老板，还有供应商”这是我经常听到的采购人员的感慨！！您在供应商管理工作中是否也常常面临如下的种种困惑呢？
▲供应商的高层表面上支持，同意说“啊，欢迎你们来指导”，但他可能怀疑我们所说的方法或工具真的有效吗？有时实际在现场我们推动不了，有些时候他们甚至会觉得我们不停的在打扰他们。
▲外部咨询机构对供应商的评估和审核不够详细和具体，参考价值不大？
▲供应商评估完了就完了，没有时间一一跟进，无法帮供应商改进，或检查改进的情况
▲对我们内部来讲，获得团队的支持很难：研发部、生产工艺技术总是不能站在我们的角度把要求描述得十分具体，面对图纸，供应商要象挤牙膏似的把要求一一挤出来
▲在对供应商的Know-how分享很矛盾。要让供应商改善其质量，要辅导供应商就得要传播一些技术给他们，但他们有可能未来成为我们竞争对手的供应商
▲供应商不愿意给我们真实而细致的成本表，甚至供应商自己对成本也是一笔糊涂帐，我们难以订出合理的目标成本
针对以上种种困扰，我们每天都在思考：如何开发供应市场？如何细致而具体的评估供应商？如何发展供应商实现“双赢”？如何确定技术分享的等级并控制风险？如何帮助供应商降低成本达到降低采购总成本的目标？……
“自己十年摸索，不如业内大师的当面点拨”，《供应商选择、评估与质量发展》课程，2天时间浓缩了供应商选择与发展的精华，让您豁然开朗！！
课程受益：
▲掌握供应商选择与评估的步骤与方法，了解其他企业供应商选择与评估的经验
▲了解供应商评估中应注意的问题，系统掌握供应商考核的系统与方法
▲明确与供应商关系定位的原则，掌握与供应商有关的采购战略
▲了解质量持续改善的方法，掌握协助供应商持续改善的工具
▲掌握供应商成本的分析方法，树立正确的目标成本
课程大纲：
第一部分：供应商的选择与评估
§选择合适供应商的市场背景
§供应商的现状与市场结构特性的关系
§现代市场促使采购角色的转变
qq.com