课程背景
团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。领导有其整体的流程和步骤，BLT课程为管理者提供了实施领导的基本遵循，也是一套“一对多领导”的方案。但实际的情境和工作环境中，如何在BLT的基础上，应对更为具体、多样的问题呢？COM系列尽可能为这种种问题提供更细致更明确的领导技巧和要领，并给出实用的管理工具，帮助参加者学习处理这些问题。COM所包含的技巧和工具是解除众多管理者的领导之痛的关键，也是使管理者训练有素的关键。
课程目标
有效学习和掌握领导方法与技巧，一方面在于学习方法和要领，掌握流程与步骤，另一方面也在于实践中学习。而实践学习的重要环节之一就是找到榜样。虽然我们身边就有很多领导的榜样，但他们往往不是很典型。COM针对种种经常遇到的领导问题，在经典影片中为参加者找到了可作典范的片段，为参加者建立起实施领导与处理问题的形象，这种深刻的印象会对参加者自己未来有极大的帮助。
《U571》让我们看到成长为真正领导者的过程，以及领导者的根本含义；
《拯救大兵瑞恩》中的各位针对具体情境采用不同的方式，领导团队果断行动；
《利欲两心》教会怎样一对一辅导下属，提高其技能和工作意愿；如何在接手一个存在问题的团队后迅速作出改善；怎样带领团队完成艰巨任务；怎样鼓动人心，将任务和计划导入大家的积极行动之中；寻找什么人作为事业的伙伴，以及如何与伙伴相处并合作；
课程大纲
踏上领导者之路
一、对“领导者”的误读
1.录像案例研究：各自的看法……
2.职位、权力、相声中的冒号？对领导的误读
3.“领导”在通常看来意味着什么：身份、地位、待遇……
二、认识“领导者”
1.担当领导者应具备的条件
2.录像案例研究：泰勒的优点
3.喜欢―敬畏―尊重
三、下属的期待
1.任命文件并不能任命出一个领导
2.领导者何以成为领导？
3.“我不知道”与士兵们的期待
四、成为真正的领导的几道关
1.业务关
2.心态关
3.感情关
4.责任关
总结：领导的真正含义
讲师介绍
毕波 工商管理硕士。北京交通大学管理协会会员，北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员，《培训》杂志编委会委员。哈工大深圳研究生院特聘讲师，北大深圳研究院兼职讲师，清华大学总裁班讲师，深圳MBA协会人力资源专业委员会专家讲师。多次应邀到哈尔滨工业大学、清华大学、北京大学、北京交通大学、北京理工大学等院校及全国性专业论坛讲学或演讲。
现任创维集团人力资源总监，兼战略规划办副主任，创维学院执行院长、授权讲师。曾任亿阳信通股份有限公司人力资源总监、亿阳北京分公司总经理、亿阳融智资讯公司高级咨询顾问；中国平安保险股份有限公司总公司人力资源改革小组负责人、平安―麦肯锡咨询项目组成员、总公司培训中心特聘讲师。
擅长的领域包括基于整体业务策略的业务规划、集团公司人力资源管控模式、经营团队构建、业绩管理、KPI及激励方案设计、人力资源规划与成本管控、组织能力建设等方面，并一直致力于高层经理领导与管理技能的培训。210场以上的主训经验，曾服务过的客户先后有大庆采油、华油集团、英惠尔生物科技、天津联安钢网、和利时自控设备、东方明珠学校、中兴信息、亿阳信通、中国对外经贸信托、平安保险等公司及中国电信、中国移动、中国银行、中国农业银行的分支机构，为他们提供管理咨询或培训项目。
主要培训课程：
《独要成林：集团公司业务发展与管控实务》
《6Step―六步业务规划流程》
《BLT―创建基于组织的团队领导力》
《COM―电影中的领导课》系列
《BOSS―沙盘模拟公司运营与财务管理》
《经理的人力资源管理》
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