物流与供应链管理实务

课程内容：
一、物流与供应链基础
 竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
 图解物流供应链架构
 物流在企业组织中的地位和作用
 世界级企业物流管理的特征和优势
 国际电子企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
 关键供应链物流活动及其过程问题的协调
 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
 牛鞭现象的危害
 导致“牛鞭现象”的根源
 时间改善法
 信息改善法
 xxx物流供应链规划及战略案例
 xxx供应链组织结构状况及分工
 xxx采购战略与物流战略与客户战略
 xxx物流绩效考核与考核方案（KPI）

二、销售物流与配送
 销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决
 各部门物流责任交接点划分
 物流实施策略
 第三方物流中运输与配送的特性
 载具与包装标准化的迷思
 单独投资与联合运输的做法
 中转服务的规划与设置
 配送管理的难度破局
 信息自动化的投资-BCS,GPS…
 物流园区的运用与整合
 中转与回车的改革
 客户关系管理与配送管理
 预测不准的分析与库存调节
 零售提货与制造投产的销一补一做法
 创新采购与客户关系链接
 物流周转率管制与运输调度的运用
 OCT与TOR的运用分野
 ETD/ETA,Min/Max,MRP的运用
 物流交易中心的合纵连横规划

三、物流服务与第三方物流
 物流服务和客户关系管理
 供应链整合与第三方物流
 第三方物流的业务模式和成功要素
 配送服务个案研讨-顾闻知
 第三方物流管理和考评
 物流服务商的选择
 物流服务商的管理要点
 物流服务商的现场考评

四、物流成本管理
 物流成本核算-新3段式报价
 降低企业物流成本的有效方法
 物流成本冰山说
 物流成本的构成
 物流成本的控制和降低
 物流成本控制的实践案例
 物流系统的有效改善
 传统物流系统的弊端及改善措施
 一体化物流系统的特点
 需求拉动的物流系统
 减少物流作业过程的“浪费”
 物流管理中“陷阱”和防范
 供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

五、物流案例分析与互动
 xxx采购系统作业程序与表单案例展示
 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势( 3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
 互动物流供应链规划建议

顾问介绍
顾闻知，台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子OperationMGR，美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰...等.
辅导咨询过的企业有：中兴新通信、惠州港业、深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团...等。
顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为环球供应链杂志长期扼稿人。