授课对象： 面向市场和客户需求开发产品和服务的大中型民营企业管理人员，包括公司总经理，营销总监,新产品研发部经理， 产品市场部经理，业务开发经理等
培训费用： 2500元/人(包含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
● 课程背景：
1. 国内首个“新产品定义”培训课程。第一次向披露跨国公司在新产品定义,规划管理与市场推广领域的成熟经验。
2. 国际一流的跨国公司在过去几十年中已经总结出的一套行之有效的新产品开发与推广管理规范。
3. 生产制造或代理销售=5%利润；创新=20-30%利润。
● 课程特色：
1. 一套切实可行, 完整的新产品设计开发流程 - 从创意产生, 产品概念的测试，产品定义，产品研发到产品上市推广;
2. 以客户需求作为驱动力的新产品开发工具和方法 - 重点了解客户需求分析的定性定量研究方法和工具， 如产品概念测试，焦点组访谈，客户回馈系统；
3. 产品创新各阶段实用的，可测量和可考评的的方法 - 如新产品市场前景评估, 销售预测，产品定价和财务分析；
4. 新产品推向市场的营销策略, 工具和方法；
5. 跨国公司新产品开发实例和最佳实践 - 新产品定义，开发和投放市场的课程案例讲解和分析;
● 课程主要针对的问题：
1．为什么要创新? 什么叫新产品定义? 如何做产品定义? 如何才能保证新产品在市场上畅销? 创新到底是科学还是艺术？如何才能避免盲目的乐观，天真的预期？在新产品的研制过程中，有哪些方面需要特别注意？
2．为什么要进行新产品定义 - 高科技产品的高失败率比比皆是，即使最优秀的公司在新产品开发上也遭到过严重失败。其中主要原因是新产品开发过程中的市场研究过于简单和主观，由此产生过于乐观、天真的预期。
3．新产品的开发有无规律可寻
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