【 培训形式 】
◆案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
◆结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
v某企业研发流程案例研讨
第一天下午13:30到17：30
三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策什么――决策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色
4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任
6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审
1)新产品开发技术评审流程
10.新产品开发的流程结构化与裁剪
1)为什么把新产品开发流程结构化
2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3)新产品开发的阶段划分、举例
4)新产品开发的阶段子流程、举例
5)新产品开发的操作指导书、举例
6)新产品开发的模板、举例
7)新产品开发流程结构化的几个常见问题
8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
v案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
第二天上午9:00到12：00
四、新产品研发中项目管理方法应用
1.项目管理与新产品研发管理的映射
2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题
4.新产品开发的阶段周期对比
5.新产品开发项目管理5个过程组映射
6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
v案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简
9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考
第二天下午13:30到17：30
六、新产品开发项目执行与控制
1.产品开发项目变更控制组织
2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则
4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统
6.新产品开发项目过程量化与控制
7.新产品开发控制4步法
陈老师曾提供新产品开发项目管理咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。
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