・我们如何获得源源不断的合格销售人员？ ・为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？ ・新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ ・老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ ・我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员 ・如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式 ・我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？
解决以上问题的建议： 1、拥有标准训练系统
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