企业培训规划和培训管理

课程简介

课程目标：
-更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；
-认清企业培训的作用和发展方向；
-了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；
-学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量。

1.人力资源价值观：企业培训的基本认识
-人力资源价值观的新变化
-人力资源开发的目的和作用
-培训和企业核心竞争力的关系
-企业培训管理的现状和问题分析
-企业培训管理发展的不同阶段

2.培训管理者：角色转变和挑战
-思维定势的影响和作用
-转换你的思维定势
-用新的思维方式看待培训和学习
-积极应对变化对培训带来的挑战
-学习和应用的结合
-培训与员工职业生涯发展的结合
-短期效益和长期效益的结合
-经验和创新的结合
-投入和绩效产出的结合
-培训管理者的角色转变

3．企业培训体系：架构和要素
-绩效导向的培训管理体系架构及要素展开
-领导要素：方向和战略
-资源要素：条件和保障
-流程要素：营运及过程
-内容要素：产品与服务
-绩效要素：需求和价值
-评估要素：产出与改进

4.培训管理流程：过程和检查点
-培训管理的流程
-过程管理：计划、跟踪和回顾
-培训需求分析
-明确培训目标与企业发展规划
-制定年度培训计划

5.培训需求：能力和产出的提升
-绩效和胜任力模式
-培训需求的目的：以绩效提高和员工发展为导向
-需求调查的分类、目的、对象和方法
-需求调查的注意事项

6.培训组织与实施：机构、政策和项目规划
-培训管理的机构设置
-相关人员的职责
-培训战略项目的规划
-培训政策的制定
-年度培训计划的实施

7.培训资源建设与管理：培训中的人财物
-技能管理体系
-核心能力体系建设
-课程体系建设
-培训员队伍建立与管理
-培训经费管理
-培训设施管理
-培训信息管理系统
-培训服务供应商的选择和管理

8.培训效果评估：层次化和定量化
-培训评估的目的和作用
-培训评估的方法（四个层面）
-培训评估的衡量标准
-培训计划的年度回顾

9.培训管理的趋势：动态信息分享
-培训管理的发展趋势
-对企业培训部门的新要求