能力素质模型

课程简介

课程工具：
成套的案例分析素材
成套的现场小组作业工具
现场示范录像片
现场数码摄像设备

课程周期：二天，16小时

课程大纲
应运而生的能力模型
我们究竟有没有用人标准
为什么“德才兼备”的标准总是流于形式
如同“盲人摸象”一般的人力资源管理
为什么说战略总是机会主义的
机制与文化如何塑造基业常青的企业
只有组织能力才可能成为核心竞争力
员工能力是组织能力的基因
谁发明了能力模型以及它为何得以广泛应用
基于能力模型的人力资源全面解决方案
能力模型应用的方法论体系
全程典型案例分享

如何量身开发能力模型
确认组织的能力需求
设计能力模型的基本架构
建立一个可操作的开发计划
开发能力模型的基本方法
行为事件访谈法的具体应用
合理区分组织内的目标群体
分别建立各目标群体的卓越绩效模型
建立优秀样本与对照样本
行为数据的收集与编码
过渡模型的建立与检测
验证能力素质模型
确定能力素质模型
完善能力要素库
全程典型案例分享

典型群体的能力模型
核心能力模型
领导力模型
专业能力模型
高管人员能力模型
中层经理能力模型
销售人员能力模型
研发人员能力模型
专业技术人员能力模型
全程典型案例分享

基于能力模型的人力资源实践
如何推动能力模型的应用
对能力模型的典型反对意见
基于能力模型的结构化面试
基于能力模型的员工培训
基于能力模型的人员配置
基于能力模型的生涯规划与职业开发
基于能力模型的绩效评估
基于能力模型的薪酬政策
基于能力模型的领导人才梯队建设
全程典型案例分享