课程简介
培训效果：
作为领导，可以提升十大管理经营能力:
了解整个公司绩效运作休系、工作流程和自己司的必要环节
而对众多任务学会如何将部属工作聚焦，并合理分配任务
学会以战略角度出发，思考如何将企业目标和员工目标整合
对不同职位员工设定绩效目标进行日常管理
提高与部门员工协同合作，持续反馈完成任务
以整个企业角度看待自己工作，协助员工完成工作
经由绩效体系，持续改善人员执行品质
学习到实用的绩效发展体系规划及操作技术
面谈技巧及操作能力
培育部属提高目前工作的业绩，为自己能担当更大的责任做准备。
作为企业的培训收益:
磨合企业与员工工作目标，增加团队合作巧、凝聚力；
理顺内部绩效流程架构，明确各自职责分工和年度业绩目标；
帮助管理层推动企业管理变革；
训练各级主管，提升管理经营能力；
培养员工全局观念，提高商业经营意识。
最佳培训时机:
提升一批新任主管，帮助迅速提升新任主管绩效管理能力
培育储备干部，帮助激发领导与管理能力
企业兼兼并或改组，帮助尽快完成人员磨合
实施跨部门项日，帮助项目组成员尽快订定目标、进入角色
成立新公司或新部门，帮助营造团队目标及合作精神
每年的年中及年末对部门及人员进行绩效考评时
已上过绩效管理课程，但效果需再加强企业。
课程大纲
你面临一家成立刚满一年的跨省经营集团公司，公司业务流程混乱，员工工作目标和公司目标不一致、人员力量分散产出低，资源分配不平均、员工对工作考核结果抱怨多、企业三呆（呆人、呆事、呆料）情形严重。你现在面临的挑战就是耍变更公司业绩营运的万式，以让公司第二年能将目标明确、并使员工目标与公司目标一致，部门主管持续监督部属工作成果，并以工作指导等方式发展部署能力，企业资源能合理使用。
这是一家有终端客户的高科技公司，你只是其中一个部门的主管，因此你必须和其他部门同事一起合作。市场竞争不断加剧，客户需求难以把握，而上级主管(集团总公司)要求你们通过二个周期的运作，就能步上轨道，创造利润。
全方位培训收获
《实战摸拟:绩效发展更创高峰SPMS-II》是本公司结合最新研发的管理培训课程，打破以往绩效管理课程的单一教学方式及理论性结构教法，更强调学习的实用性及操作性，这也是美国管理培训课程的创新教学方式。在浓缩的2天培训中，学员可以亲身体验、领悟、掌握现代企业经营与管埋中的精华。我们将培训要点总结为下表：
1．观念和体验：四大循环What
绩效计划及目标展开
持续反馈及工作指导
业绩面谈及成果评估
持续改善及事业发展计划
2．工具：How
绩效管理循环、绩效目标设定表、主要绩效范围展开表、目标查核表、有效反馈特征查检表、优良及不良绩效表现表、定性及定量指标设定、职位职能表、面谈标准程序、成果评估表、高品质反馈演练、自我评估能力改善表、员工行为记录表、员工培育计划表
3．方法和流程：Exercise
1。观念启发
2。执行工具提供
3。操作流程说明
4。练习结果反馈、强化
4．反馈及案例：Feedback
一循环两个案例
每一循环学习反馈及强化
各循环间系统整合
企业个性化应用
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