课程大纲:
n成为一位展现特质的讲师- DISC
n讲师定位: 使命、角色与核心技能
课程目标：
了解成人学习的特点和学习的过程
掌握培训工作的基本规律和要点
掌握专业培训师的相关技能
成为一名合格的企业内部培训师或胜任岗位要求的培训任务
将向下培训与向下管理相结合
n成人学习方式：
培训环境的营造与管理沟通的最佳环境相一致
教师和培训师的区别
成功管理者向下培训的意识
学习器官和学习风格
n授课技巧和课程计划
培训前准备：如何编写课程计划
培训中：如何理解授课技巧
培训后：如何评估下属或非下属
课程计划的组成部分分解操作
培训授课的流程
n培训的ADDIE模式
-A：确定培训需求：WIIFM
-D:课程设计技巧：
-D:如何制作教案及选择辅助工具
-I：教学技巧-
•基本七巧
•表达技巧
•触动学习技巧
•提问的技巧
•克服紧张的压力
•临场面对问题处理
-E：培训效果评估：评估方法、程序
n讲师实习１：(第一组第二组)
n讲师实习２：(第三组 第四组)
n讲师手册说明
教学特色：
n工作坊（WORKSHOP）的教学模式:
-随机分组，为学员创造氛围，相互交流
-轻松教学，讲师随时与学员现场问答、互动演练
-配以练习、分组讨论、案例分析、角色扮演、游戏等，让学员全心投入
n培养动手和实践能力
n课中实习及小组反馈
n课后以讲师手册指导工作
讲师介绍 ：冯寿国讲师注册高级顾问师职称
现任：台湾卓越绩效管理顾问有限公司总经理首席顾问
中观企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问副总经理
江苏省生产力促进中心顾问师职称证书班高级讲师
台湾新世纪教育训练及发展协会(TSTD)理事
学历：美国南加利福尼亚大学（USC）公共行政及司法行政双硕士
经历：
在华东地区培训及辅导超过五百家各类型企业的中、高阶主管、其中包括上海金茂集团、上汽集团、申沃汽车、中国移动通信、电力公司、特灵空调、力捷电子、西门子公司、博西华公司、麦当劳公司、菲力浦公司、上海电信、可口可乐、药明康德开发、郎讯公司、南京中北巴、雅高巴士、金陵啤酒厂、红太阳装饰城、利源集团、中信投资、中脉集团、宝钢集团梅林、德国威乐、向阳渔港、润和软件、南大苏福特软件、小原机电、金鹰国际、旺城国际、江山房产等优秀企业，皆颇受好评；曾任:所罗门集团行政及人力资源总监；所罗门科技行政处执行副总；美国人力资源管理协会（SHRM）会员；担任跨国集团、高科技公司、服务业及制造业人力资源、法物及行政管理等专业高级主管十五年实务经验、并担任多家高科技业、物流业、化工业、电信业、制造业及服务业绩效管理顾问，管理专业和工作成效深获客户好评；台湾“品质优良案例奖”项目得主(2001)，专案名称为IDP ( Individual Development Plan, 员工个人绩效发展计划；所罗门集团全球“团队罗望奖””(2001年)得主，管理及指导能力优异。
培训费用
培训费：1680元/人（以上价格含培训费、教材、纪念证书及午餐）
优惠活动：
甲、一次性报名三人次以上1580元/人/课。
乙、一次性报名五人次以上1480元/人/课。
丙、一次性报名十人次以上享受VIP协议价格1400元/人/课
qq.com