课 程 大 纲
第一部分：序幕n关于薪酬的6个危险的神话
―― 权威专家的忧虑与告诫n为什么要花时间学习薪酬管理n为什么要对薪酬进行全面规划
―― 员工激励系统
―― 全面薪酬模型：薪酬体系的实施框架n薪酬管理的实施框架
―― 计划经济条件下的工资管理
―― 现代市场经济条件下的全面薪酬管理n全面薪酬管理流程中的角色分工n薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们n问题清单第二部分：薪酬调查n为何需要如此关注市场数据
―― 市场导向的起点
―― 调查报告能告诉我们什么n薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值n如何获得薪酬的市场资料
―― 常用的渠道
―― 如何选择发起或参入调查
―― 实施薪酬调查的具体操作n解读和使用薪酬调查报告
―― 职位匹配
―― 市场数据的投射策略与操作技术
―― 调查报告示范样本导读与分析n如何有效规避薪酬调查的误区第四部分：工资架构n常用工资结构的适用环境和实施办法
―― 计时工资 / 计件工资
―― 提成工资 / 承包工资
―― 等级 / 分级工资
―― 组合工资n分级工资架构
―― 分级工资架构的特征
―― 分级工资架构的命运：过去、现在和将来
―― 分级工资架构的优势和劣势
―― 通过分级工资架构建立薪酬体系的基础框架n如何创建一个合适而有效的分级工资架构
―― 创建分级工资架构的关键流程
―― 组织架构的动态优化
―― 工资级别规划与岗位级别架构
―― 市场数据分析与市场定位策略
―― 市场数据的鉴别与匹配技术
―― 工资幅度与级差设计
―― 方便实用的管理工具：工资比率（C / R）
―― 薪资试算与调整
―― 典型的工资架构n典型的岗位评估工具和方法
―― 为何要进行岗位评估
―― 传统的岗位评估方法和系统工具
―― 国际通用职位评估系统：HAY（海氏）系统的操作原理n德路科（DELUKER）公司的岗位评估模型与操作第五部分：奖励方案n如何合理运用奖励手段实施员工激励机制
―― 业绩奖励
―― 行为奖励
―― 短期还是长期
―― 以奖励引导和促进变革n短期奖励策略和实施方案
―― 月度 / 季度奖金方案设计
―― 年度奖金方案与实施
―― 灵活运用项目奖金的手段第三部分：薪酬策略n战略性全面薪酬管理
―― 薪酬策略如何体现并服务于整体战略目标的要求
―― 如何制定公司的人力资源政策
―― 安达信人力资源管理实施框架
―― 薪酬因素在关键人力资源流程中的地位和作用n配合业务战略而量身定制薪酬策略
―― 制定薪酬策略要考虑的基本要素
―― 制定薪酬政策的基本原则
―― 全面薪酬的基本成分及其效用评估与应用
―― 麦肯锡调查报告：西方和亚洲高绩效公司各自的薪酬策略特征
―― 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论
―― 21世纪薪酬策略的最新发展趋势n典型的薪酬策略
―― “ 3P ” 薪酬模型
―― 绩效薪酬的多个实施模型
―― 宽带薪酬模式的实施策略
―― 长期奖励计划
―― 内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架
―― 关注员工需求的薪酬策略：个性化自助式福利方案
―― 着眼于未来的薪酬策略：员工培训发展与职业生涯规划n案例分享：典型的薪酬管理实践
―― 著名跨国公司的薪酬策略
―― 知名中国本土公司的薪酬政策
―― 中国民营企业的薪酬方案n长期奖励计划的方案选择
―― 长期业绩奖 / 延期支付奖金
―― 股票期权（Stock Option ）计划的设计与实施
―― 其他着眼于长期激励的利益分享方案n案例分享：典型的员工奖励计划第六部分：福利方案n如何制定企业的福利策略n如何把握市场趋势制定适合自身情况的具体福利方案n个性化福利计划n通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果n案例分享：典型的福利方案第七部分：特殊人群的薪酬方案n高层人员的薪酬策略与实施方案n销售人员的薪酬策略与实施方案n研发人员的薪酬策略与实施方案n运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略n案例分享：典型企业的CEO薪酬方案 第八部分：工资调整与薪酬预算n工资调整的策略与一般原则n工资调整与其他薪酬成分的联动效应 n工资调整的实施步骤n典型的工资调整矩阵n薪酬预算的方法
―― 按级别测算
―― 按成本中心测算n薪酬预算中必须考虑的因素第九部分：薪酬改革的实施框架n薪酬体系的评估n薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法n薪酬改革的实施步骤设计n薪酬改革成功的前提条件和配套措施n案例分享：典型企业的薪酬改革方案问题与讨论
课 程 费 用
培训费：1680元/人（含培训费、教材、证书及午餐）三人次团队或提前一个月优惠价：1580元/人；五人次团队或提前两个月优惠价：1480元/人
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