时间地点： 1天
课程价格： 1000
培训对象：
课程详细：
课程大纲：
一、招聘与选才体系概述
* 制定招聘战略
* 内部招聘---盘活人力一盘棋
* 招聘录用程序的制订思路与原则
* 招聘准备“资料箱“
* 招聘绝非选才“独木桥”
* 招聘需要有预算吗
二、招聘操作流程：
* 人力资源盘点
* 人力需求计划----案例演练
* 招聘计划、实施方式与预算
* 招聘前准备----岗位说明书、薪酬福利计划、生职涯发展通路……
* 解读简历及其背后的信息
三、目标选才六步曲：
第一步避免招聘前容易出现的误区
* 职位需求不明确、不一致
* 面试中泄密
* 定式（刻板印象）
* 忽略情商逆境商
* 寻找超人
第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
* 预期业绩的三个组成成分：
目标； 工作障碍； 能力素质
* 素质及素质模型的介绍
* 冰山模型与素质
* 确定预期业绩时的问题及克服方法
第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答评价表
* 如何设定面试维度
* 面试官导致无效提问的错误假设
* 避免无效提问的方法
第四步行为面试法----预测应聘者业绩的能力
* 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题---STAR行为面试法
* 候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？---身体语言告诉你的信息
* 会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
* 好记性不如烂笔头-----面试笔记如何做
* 掌控面试速度
* 双赢思维------维护候选人自尊
* 如何注意自己的非语言性的信号
第五步测评为面试选才把关
* 职业倾向测评
* 行为测评
* 语言测评
* 肢体语言与性格测评
第六步准确地评价与选择
* 面试评估过程中常见误区及避免方法
* 动机匹配度的评估
* 与原有团队成员匹配度评估
* 与公司文化匹配度评估
* 评估的标准----本组织适合人员与本行业优秀人员
四、适当的试用考核评价----巩固招聘成果的关键：
* 制定适当的试用评估计划
* 实习报告----技术与管理人员的实习作业
* 团队匹配过程看新人适应性
* 团队融合过程看原有人员的合作意识与教导能力
* 明确实习每一阶段的目标是实习成功的关键
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