总裁与高管们的财务管理

时间地点：  上海2012年8月22-23日 上海11月21-22日 北京12月12-13日
课程价格：  折扣价：￥6175　　课程原价：6500
培训对象：  
课程详细：  
总裁与高管们的财务管理
课程背景：
作为企业的总裁和最高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够透视财务数据，实现股东价值最大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。
 
课程收益：
l          透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
l          构建全面系统的企业财务管理理念，全面提升企业经营绩效
l          更加有效地与财务专业人员进行交流
l          有效控制企业经营中的资金风险
l          学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现
课程大纲：
第一部分  透视财务数据背后的经营故事
深刻理解企业的三大财务报表
解读三大报表的管理重点
EVA在企业管理中的价值
第二部分  通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响股东回报的三大环节
解读企业关键财务指标
企业赢利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化
企业各个部门如何通过财务分析管理控制，各司其职，共同提高股东的回报
资金效率、资金风险的分析与控制
什么是营运资本需求
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
案例分析：如何量化风险，实现有限资源价值最大化
第三部分  构建现代化的预算管理体系
为什么要做预算
建立有效的预算管理体系
预算项目成功的关键控制点
科学预算编制的流程
有效预算编制方法：零基预算，全员预算管理
预算控制方法:如何进行差异分析
第四部分  总经理的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策
企业商业模式与成本管理
成本结构如何影响日常决策
案例分析：利用成本结构的分析合理决策
成本结构分析在采购决策，定价决策，OEM等决策中的巧妙应用
成本控制关键点