时间地点: 2012年6月2-3日 北京
课程价格: 4800
培训对象: 各级中高层管理者
课程详细:
课程说明:
本课程延承德鲁克先生的管理思想,并有效结合中国的管理实践,重新认识领导者的角色和作用;为有效提升领导力,有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议,提升个人和组织的核心竞争力。
课程收益:
※ 帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革
※ 如何运用领导力有效传达企业远景
※ 真正认识到正向激励的效用,学会运用有效激励带领团队走向成功
※ 达成激励的最高境界---自我激励,实现自我超越
※ 了解“知识工作者”的特点,如何更好地运用和开发“知识工作者”
课程内容:
一、现实的挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革?
三、我们如何正确地认识变革
1、社会变革
2、组织变革
3、个人变革
四、变革对企业中高层领导的新挑战
五、领导力实践
1.德鲁克关于领导力的论述
2.对领导者的传统看法有哪些误区
3.卓越领导力的五种基本行为
4.卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
5.领导力发展提升之路
6.“绩效精神”与管理实践
六、有效激励
1.德鲁克关于激励的观点
2.给予正面激励的有效方式
3.用责任感权威性激励下属
4.帮助下属为自己的动机负责
5.激励的最高境界--“自我激励”
七、领导知识工作者
1.知识工作者的特点和工作需求
2.对知识工作者的激励
3.尊重并开发知识工作者的成就感
4.如何强化希望和信任,鼓励设想
5.如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
八、未来领导人的四个任务
九、未来领导人的力量源泉
十、未来领导人的管理利器