时间地点： 2012年6月2-3日深圳 6月8-9日上海 6月14-15日北京
课程价格： 折扣价：￥5520 课程原价：6900（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）
培训对象： 各企业总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理；战略规划部总监、营销总监、企管总监、高级经理等正副职企业负责人及高层管理者等；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。
课程详细：
标准费用： 原价：6900元/人，特价：5500/人 不再折扣 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）
课程背景
“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”
2008年经济危机下商业模式的博弈；
2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求；
2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划
2012年欧债危机背景下全球企业大转型……
商业模式竞争，已经成为企业激烈竞争的核心关键！
打破同质化！塑造企业核心竞争力！塑造企业强大的盈利系统！商业模式创新、突围、发展，已经成为竞争佼佼者走向未来的根本！
“我做了十年的代理公司，到现在发现是一个错误。我错在没有从商业模式的角度找出投资回报率最高的点。”江南春十年传统经营获利3千万，3年商业模式创新，财富30亿！
您是否承受得起十年经营一场错？得模式者得天下！商业模式决定企业成败！
纵观今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分众、华为、李宁、汇源、中粮、凡客、正谷、华谊兄弟……独特的商业模式，成功的企业各有各的不同！浙江老牌国企——虎牌控股，通过商业模式的改造，短短几年由一个传统制造型企业转型升级为集生产、物流、专业服务一体的现代服务型企业，利润增长方式由原来单一的生产制造转变为多元化多渠道的爆炸式增长；2008，新军LAFASO崛起于消费品的一片红海，短短两年，目标直指行业标准！
都是别人的神话，我的企业怎么办？
与其临渊慕鱼，不如归而结网！
我们不仅帮您 洞察行业商业模式，还帮您 掌握商业模式设计的方法！
我们不仅共享 商业模式设计方法，还帮您 现场设计自己的商业模式！
培训收益
1、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！
2、颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！
3、不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！
4、现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！
5、不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！
6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计！
7、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计！
8、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新！
二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！
让你带着问题困惑来，带着成果方案归！！
课程大纲：
转型时代，如何塑造我们的核心竞争力？
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素？
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？
2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 立足本业、升级转型的4种模式
3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式
3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？
3-4 企业转型的6大战略步骤
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统？
1-1 基础产品模式：盈利点转移
1-2 混业创新模式：盈利点创新
1-3 利润乘数模式：盈利点放大
1-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
3-1 V=PSE：VC风投眼中的商业模式
3-2 企业价值：如何突破同质化、行业微利？
三、商业模式：如何突破行业瓶颈，让企业一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么？
1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
1-4 如何设计行业控制权？
2、借力：如何借助金融工具完成产品销售？
2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式
2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质押
2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用
2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计
四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 如何设计广告共享模式？
2-5 如何设计资源互换模式？
2-6 跨行业资源整合综合设计
五、商业模式：新经济时代，企业如何创新应用信息化？
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的4个特征
1-2 新经济的3大革命性工具
1-3 传统企业如何利用信息化工具？
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 信息共享：革命性提升产业链
2-2 信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？
2-3 R&V：虚实结合的模式创新
2-4 颠覆：传统企业如何拥抱新经济？
2-5 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？
六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？
1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口
1-3 工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具
1-4 4步框架：战略变革的系统流程
1-5 双环模型：如何优化商业模式实施流程？
2、盈利金字塔：商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？
2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？
2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业
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