时间地点： 2012年5月19日-20日 2天2夜 苏州
课程价格： 4980
培训对象：
课程详细：
课程导言
◆中小企业发展中的三大困惑：
1、 为什么同样投入，有人轻松收获，有人累还亏空，问题到底出在哪里？
2、 为什么血拼争夺，有人名利双收，有人人财两空，突破到底从何开启？
3、 为什么实力不同，有人以弱胜强，有人大而虚弱，何为四两拨千斤视角？
◆鲜为人知的三大商业秘密：
1、 商业竞争的终极法则，给你一个“选择比努力更重要”的本质说明。
2、 品牌建设的基因选择，为你揭秘一个披着品牌外衣始终不为人知的品牌之源。
3、 以小博大的商业策略，向你展示全新的低成本营销奥秘。
课程背景：
1、 据国家工信部调研，中国近4000万家经济实体，平均寿命只有3.7年。每天近1.7万家中小企业进入极乐世界。中小企业应如何面对生存和发展危机？
2、 日本日立、松下、东芝、索尼等众多品牌企业平均净利润率只有0.1%，而美国的戴尔、英特尔、微软等品牌企业平均净利润却有高达30%，如何打造更有价值的品牌？
3、 美国通用汽车曾排名世界500强第九，年产值1000多亿美金，旗下拥有13个汽车品牌及众多战略合作伙伴，但2008年却破产重组；拥有131年历史的柯达拥有胶卷市场的销量和品牌双重第一，却在今年也同样面临一样的境地。如何理解规模和品牌的意义？
还有许多曾经风光一时的企业，诸如：秦池、健力宝、三株、红桃K、爱多、旭日升、春兰、水仙等都陆续退出历史舞台、偃旗息鼓。
满大街的培训教材、满世界的经营策略、同样也是满眼的倒闭企业，原因何在？中国的市场是不完全竞争市场，有其不同的竞争规律，如几十年前的中国革命，如曾经红军的四渡赤水，看得懂的人是那些从实战中过来的本土经营者，看不懂的人是那些熟读MBA、看惯营销经典教材的秀才学者。
V竞争模式是基于中国式营销管理咨询和实践经验,深入调研了众多企业的发展之路, 提炼出中小企业如何生存、发展,以弱制胜、建设核心竞争力,实现品牌和利润的双重目标的系统战略模式。
课程完全以经典案例和即时案例分析和研讨，现场协助中小型企业制定出可操作性强的对应策略。
课程特色：
u 颠覆性的战略思考，以生态位的视角重新审视企业发展空间和市场定位
u 巩固性的学习模式，TEE（理论、案例、练习）模式学习，即时案例情境模拟。
u 保障型的学习效果，完整的四级评估（反馈—认知—行动—效果）学习保障。
课程收益：
u 短期业绩突破路径
u 中期营销策略巩固
u 长期企业品牌构建
打破知识碎片的认知，系统了解企业经营。即刻搜索竞争空间，拉动利润和品牌共赢。
课程大纲：
（一）破解困境
●残酷的商界
●致死的冷箭
●成败的秘密
要点：生命周期分析 系统运营诊断 优势竞争公式
（二）V竞争谋略
第一模块 V竞争战略:
●生态位选择●竞争五力模型●优势竞争分析●V竞争战略
第二模块 V营销战略:
●竞品分析●SWOT分析●微笑曲线分析
第三模块 V品牌战略：
●品牌之源●品牌基因●品牌路径●品牌原型
第四模块 V营销策略：
●营销的力量●营销经典（4P、4C）●营销的奥秘 – 认知之战●国式营销
第五模块 V创新模式
●超低成本营销●商业模式价值
（三）基业长青
●V竞争价值链●系统能力建设●开创新视界
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