管理者的领导魅力与领导艺术

时间地点：  2012年3月16日 北京
课程价格：  2500
课程详细：   
如何认识到自己在企业管理中的角色？如何成为一位优秀的教练型领导？如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队？如何加强沟通的能力？如何提高EQ成为有影响力的人？
用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，从而提高企业绩效。

培训目标：
       （一）帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色；
       （二）使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；
       （三）帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；
       （四）使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；
       （五）帮助中高层管理人员加强沟通的能力；
       （六）帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；
       （七）通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。

课程要点：
《管理者的领导魅力与领导艺术》  主讲：孙先生（3月16日）

       第一部分：认识领导
          (一)管理的基本原理与概念
          (二)管理的八字真言
          (三)现代与传统管理者的区别
          (四)讨论:什么是管理者威信？
          (五)领导格言
       第二部分：提升领导力
          (一)管理者的价值取向及对下属的影响力
          (二)下属DISC：人际风格分析与管理
          (三)标竿管理
          (四)“将”是优秀的教练/授权者/激励者
          (五)讨论
       第三部分：建立高效的团队
          (一)“将”是高效团队的核心
          (二)建立团队的好处
          (三)高效团队建立的四个阶段（领导者必学）
          (四)团队游戏
       第四部分：认识EQ与沟通
          (一)IQ与EQ
          (二)EQ 高手的技能
          (三)EQ的三个等级
          (四)EQ与沟通的关系
          (五) 认识沟通
       第五部分：提升沟通能力  
          (一)沟通三角图（四要素）
          (二)说的艺术和技巧
          (三)沟通十条兵法
          (四)讨论
       第六部分：沟通的运用  
          (一)沟通的运用：会议管理
          (二)沟通的运用：绩效面谈
          (三)无法推展时应如何应对？
          (四)讨论
          (五) 当他人提出不合理要求时如何应对?

孙先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师背景
    孙先生，1995年来中国大陆工作，1998年开始转为专职讲师，多年的经营管理运作实践，使孙先生总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”（双赢销售）授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。
二、授课特点
    孙先生的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通；融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟、学能所用；能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议等。
三、培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。
四、擅长课程
    领导艺术、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、有效的沟通等。
五、服务客户
    BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、华铁信息、源创数码、联合电子、中国电信、苏州联通、宝信软件、白银网、石化盈科、中国石化、中国邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、江铃福特、中国银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、尤尼森营销、欧尚超市、宜家中国、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、欧斯漫、海烟物流、冠生园集团、时尚育兒、格力高、浙江电信、施乐软件、凯耐第斯、龙旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽车、联合证券、华润置地、现代华东设计、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯。