曹礼明-新任经理全面管理技能提升训练

时间地点：  2012年3月3-4日上海 3月17-18日北京 3月24-25日深圳 
课程价格：  折扣价：￥2125　　课程原价：2500元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
培训对象：  新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层
 
课程详细：   
课程背景curriculum background 
     企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 
     新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
培训收益training income
1.         建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
2.         理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3.         掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新
4.         掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
5.         促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养
 
课程大纲curriculum introduction
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.         从专业走向管理后，如何实现角色转换？
2.         管理的目的是什么？
3.         管理者要承担哪些管理责任？
4.         管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
5.         管理者应具备的基本管理态度与意识
6.         管理者应具备哪些管理和领导技能？
【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？
二、管理者工作方法
1.         时间管理
²    时间分析：我的时间用的有效吗？
²    时间管理的四个象限
²    四个象限的策略和目标
²    管理者如何识别轻重缓急？
²    好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？
【参考工具】：时间分析表
【案例分析】：周经理的时间表
【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？
2.         其他常用工作方法
²    结构分解法
²    重点管理法
²    头脑风暴法
²    项目管理法
²    目标管理法
²    PDCA
²    SWOT
²    5W3H
²    SMART
 
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
1.         计划为何重要？
2.         制定计划的步骤
3.         目标制定SMART原则
4.         如何做工作分解？
5.         工作评估与排序
6.         工作资源安排
【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】：WBS参考模板
【参考模板】：工作计划EXCEL表格
二、工作管理 – 工作组织
1.         什么是工作组织？组织的目的是什么？
2.         企业组织结构设计的目的
3.         部门岗位设置
4.         如何做职位分析？
5.         工作组织原则
【模板分析】： 岗位说明书
【模板参考】： 工作分析表
三、工作管理 – 执行控制
1.         企业执行力差的管理因素
【讨论互动】：执行不力的管理因素
2.         工作执行控制的策略
3.         工作控制方法与工具
²    分段控制法
²    三要素控制法
²    稽核控制法
²    数据控制法
【工具演练】：控制卡设计练习
【参考工具】：三要素控制卡
【案例分析】： 三要素控制卡工具的应用
【案例分析】： 分段控制法应用
【案例分析】：稽核控制法应用
4.         目标管理与绩效考核
²        目标设置与绩效计划
a)         企业目标分解方法
b)        如何确定下属考核内容？
c)        如何对考核内容设计量化标准？
d)        提前约定评价与奖惩办法
e)         绩效计划沟通与承诺
【模板参考】：销售人员考核项设置
【模板工具】：绩效考核计划表
【模板工具】：绩效承诺书
²        绩效跟踪反馈与辅导
a)         如何建立绩效数据与记录
b)        对工作绩效进行跟踪和反馈
c)        绩效过程控制
【模型参考】：绩效反馈模型
²        绩效考核与面谈
a)         绩效考核的步骤与内容
b)        绩效面谈的技巧和方法
²        奖惩与结果应用
²        奖励及时发放的重要性
²        如何设计公平合理的奖金制度       
四、工作管理 – 工作改善
1.         改进与创新意识
2.         发现问题的方法
3.         问题分析与解决模型
4.         建立改善机制
【参考工具】：问题解决8D模型
 
第三部分 人员与团队管理
一、             沟通技能
1.         对上沟通应掌握的方法及注意之处
A.        接受命令
B.        请示建议
C.        汇报工作
【互动讨论】：
l         如何处理上司的不合理决策？
l         如何处理多头指挥的情况？
l         上司对我工作经常挑剔指责怎么办？
2.         平行沟通
²        平行沟通的问题？
²        如何改善平行沟通？
3.         对下沟通应掌握的方法及注意之处
²        下达指示
²        表扬肯定
²        批评指正
二、             授权管理
1.         授权重要性
2.         授权误区
3.         授权注意事项
【参考方法】：授权方法模板
三、             团队管理 – 领导力发挥
1.         什么是领导力？
2.         领导与管理的区别
3.         领导力来源于什么？
4.         中层管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？
²        品德为先 --- 以德服人更胜以力服人
²        激情活力 --- 领导者是团队热情的激发者和感染者
²        行家里手 --- 内行领导更得下属佩服
²        行为习惯 --- 严于律己，以身作则做好榜样
²        关心爱护 --- 爱是赢得人心的根本保证！
【工具参考】：领导者自我修炼参考手册
四、             团队管理 – 员工管理
1.         如何识人 – 知己知彼
²        识别不同个性的五类人
l         老虎型
l         熊猫型
l         孔雀型
l         猫头鹰型
l         变色龙型
²        不同性格的人如何沟通？
²        不同性格的人如何使用？
²        不同性格的人如何激励？
【参考工具】：五型人格识别测试题
【参考工具】：五型人格沟通策略
【参考工具】：五型人格人才激励策略
【参考工具】：五型人格人才适用岗位
2.         如何管人
²        用人之长
【互动分析】：如何识别人的长处？
【案例分析】：他适合做销售工作吗？
²        以事管人
²        如何管理“问题”员工？
【方法参考】：处理矛盾的8大原则策略
【互动讨论】：
l         如何处理业绩好的刺头？
l         如何处理法不责众？
l         在下属面前没有威信怎么办？
【案例分析】：这样的员工该不该炒？
五、             团队管理 – 员工培育
1.         抓思想
²        如何使员工认同企业的价值观和理念？
²        如何使员工认同企业的管理模式和管理方法？
²        如何引导下属积极看待职业生涯？
²        如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？
²        如何引导员工有积极的世界观和人生观？
【案例分析】：海尔的文化宣传
【案例分析】：解放军是如何抓思想工作的？
【模板参考】：主管引导员工工作态度主题观点手册
2.         带作风
²        如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？
²        建立团队纪律
²        如何训练良好的行为习惯？
【方法参考】：习惯训练6要素
3.         提升能力
²        如何帮助团队和下属成长？
²        如何建立知识库？
²        如何编制工作教材？
²        如何组织学习训练活动？
²        如何帮助下属做好职业规划？
²        如何帮助下属成为工作专家？
²        工作辅导与训练的方法
【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系
【模板参考】：岗位能力分析
【案例参考】：企业网上支援系统
【案例参考】：某企业导购员工作教材手册
六、             团队管理 -- 团队环境建设
1.         团队环境标准
²        目标导向，务实高效
²        分工明确，合作互补
²        沟通良好，团结尊重
²        公正考核，奖惩严明
²        既讲制度，又讲人性
2.         发挥骨干作用
【方法参考】：抓骨干工作模板
3.         发扬民主调动群众
【方法参考】：  发动群众方法模板
4.         开展团队建设活动
【方法参考】： 团队建设活动工作模板
七、             员工管理 – 员工激励
1.         马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
2.         双因素理论对员工激励有什么启示？
3.         期望理论对员工激励有什么启示？
4.         强化理论对员工激励有什么启示？
5.         识别员工需要？
【讨论互动】：如何利用盖普洛Q12进行激励？
6.         激励员工的方法措施
²        物质激励是基础 – 公正评价，合理报酬
²        培养工作的乐趣 -- 让员工工作更顺畅的方法
²        让员工成长 – 个性化的培养
²        放大感受价值 – 关注感受与感情！
【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干
7.         如何激发员工 – 激励员工的12剧场
【模板工具】：12剧场激励设计方法
 
讲师简介lecturer synopsis
曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。
曹礼明老师有20年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办上百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点：
ü         强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传；
ü         强调可操作性，注重如何落地，既讲“WHY”，更讲“HOW”；
ü         讲求实战，实用，实效，重视管理的规则化，动作化，精细化；
ü         注重管理的整体性和逻辑性。
课堂风格：
ü         欢迎学员随时现场提问；
ü         问题导向，引导启发思考和解决问题；
ü         演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合。
主要课程：
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，宁波通信，上海世邦，云南驰宏锌锗集团。。。。。。