时间地点： 2008年5月17-18日深圳
课程价格： 2000元/人(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录)
培训对象：
课程详细：
课程目标：
理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
运用博弈理论增强企业竞争能力；
学习全面预算计划管理能力；
跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；
主要课程内容:
1、整体战略：
组织SWOT分析
根据市场预测，确立组织中长期战略规划及方向
博弈组合
2、财务管理和资本战略：
三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
杜邦模型
现金流管理
固定资产投资或清偿决策
盈亏平衡点分析
运用贡献毛利分析法评估盈利性
ABC作业成本法
主要财务指标分析及解读
预算管理及融资
学习EVA概念
信用管理
3、产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模决策
产品生命周期管理
满足客户需求的项目管理
4、市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
学习收集和使用商业情报
培训时间：2008年05月17-18日
培训地点：深圳
备注：有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证，证书费300元，需提供照片身份证复印件。
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