看好某个企业，或被某个企业选中，对CIO来说是同一事物的两个方面，是双向选择。而企业选择CIO还是有一定规律或是规则的， CIO应聘若想有很高的命中率，就应该了解这些规则，并且有的放矢。
提及人才的选拔任用，有着丰富人力资源管理经验的天津利士包装有限公司林莲玉女士总会说，人才要选适合本公司的，而不必是最好、最优秀的人才。换句话说，优秀的人才不一定是适合本公司需求的人才，就如同挑选鞋子，与鞋的做工、质地相比，合不合适才是第一要义。而企业是如何选择自己的CIO ，人力资源总监又会从哪些方面来考察CIO呢？
人才务求实用
选择人才的核心是找合适的人，只有合适的人，对企业才是有价值的，选CIO更是如此。林莲玉女士的这番话可谓一语道破天机。林莲玉女士认为，具体对CIO 要求首先要有IT方面的专业水准。拿制造行业来说，作为CIO要了解制造体系的运作，只懂电脑是不行的，最好有一定的从事制造行业的运作经历，对企业的销售、采购、物料等业务流程熟悉。因为，CIO作为主管，要领导整个企业的信息系统建设，并使之运转起来，加之IT部门职能是服务部门，不了解企业流程就无法支持服务。而IT技术对企业来说，更主要的是应用，CIO懂计算机技术很重要，但对IT技术的能力要求不是非常大，更重要的是必须了解行业。
选择CIO 要看企业所在行业，找最适合的人选，对企业来说最合适的人才包括知识结构、工作经历，太好的人才未必是实用人才。合适的人才也就是在技术、经历等方面对公司来说很匹配。同样是信息中心主任，在有的企业可能会没活可干，这时人才也很容易流失。
优秀≠实用
古人常说：南橘北枳，一个优秀的人才，可能会因为企业环境工作的差异，表现也可能不同，CIO也是如此。许多企业愈来愈清楚地认识信息化的必要、CIO的重要性。但在选择CIO时却往往以为优秀的才是最好的，而抛开了“适合”于本公司的概念，并将优秀人才定义为高学历、卓越的经历，以为拥有名牌大学的学历、国际著名公司的工作经历才是有用人才。更有甚者，有些老总不惜一切代价到外面去“挖人”，以实现企业的良好发展。殊不知，即使是优秀的人才也需要合适的“土壤”环境来发展，能够在卓越的条件下发挥自如的优秀人才，一旦进入貌似“贫瘠的盐碱地”的环境中往往就会显得束手无策。
类似“空降兵”败北而归现象，更能说明“合适”的重要性。无论是“空降兵”、或其他优秀人才的被引进后，其专业知识、国际经验是否与本公司的环境相宜是领导者最先考虑的问题，高素质的人才往往相伴的是对环境条件的苛求，优秀人才失败不在于其缺乏知识，而是对恶劣环境或无序的竞争环境的适应。于是，就像俗话说的那样，看起来好的，可能并不一定实用。
许多老总总是看不到最实用、最合适的人可能就在自己身边。并非是外来的和尚才会念经，正如有位管理人士所说：“从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起到了消极的作用。”
在企业中，IT是服务部门，合适人才主要表现为人的兼容性和做事的韧性，以及顽强的执行力。尽管有些人看来没有时髦的经历，但很实用，具有潜在的成长性和持久力。作为企业的核心人才，对CIO的选择重心更应该放在“适合”上。选择人才与公司的规划、技术需求有关，对有些公司来说，如果考虑到市场或外部人员供给还可以，可能需要一般人员，而若是招来特别优秀的人才，只是资源浪费，还会造成人力成本的增加。
实用≠平庸
合适于自己的人才，才是有效的实用的人才，其关键在于“合不合适”，即能否在合适的环境里，正确地使用了合适的人，遵行合适于这个环境的规则，并以合适的方式坚定而执著地予以实施。
适合的就是最好的，许多企业的发展就是很好的例证。曾经以“做中国的IBM”为目标，高调进入IT服务领域的一些本土IT企业，都在悄悄调整自己对IT服务的态度和规划。作为人才的选拔我们更应汲取这个教训。
公司在起步阶段一般都会把自己的战略锁定在“合适”之上，一步一个脚印，务实求进，稳健发展。然而一旦顺利步入上升扩展期，就容易地偏离“合适”的准则，总以为自己什么都适合做，选拔人才的企业如此，有些人才挑选公司时也存在这样的观点。其实，真正合适于自己做的事并不多，合适于在小河里成长的小鱼，就没有必要一定要去大海里争高低，而大海里的大鱼也没有必要眼热小河里鱼儿的悠闲。
合适才会最有效
优秀是个相对概念，对企业来说，适合的才是优秀的。选择合适的CIO，才能真正有效的使企业进行信息化建设。由于每个公司都以自己独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在，并采取适宜的方法、适宜的工具从事管理。若是CIO 不熟悉自己的行业，不了解公司的各种流程，优秀就无从谈起。
专家认为，CIO 工作的关键部分正在从技术术语转向适合业务人员的语言。除了能够帮助用户管理和控制它们的数据信息，还可以通过对各种数据信息的管理和分析，帮助拥有巨大数字资产的特定行业用户找到适合自己的商业运作模式。IT与业务相结合是这一流程中的关键。因此，CIO 对行业的了解更加重要。
合适就是最有效的。有关统计数据显示，我国ERP实施成功的企业只有20%，取得效益很少，成熟的ERP管理系统，SAP、ORACLE的产品是国际上公认优秀的成熟软件供应商，已有无数成功的案例证明有效管理原则：只有合适的才会是好的。如同每年朝拜似的向优秀企业学习、取经的企业，但是结果只有一个海尔、一个微软。这只能应了：寻找合适于自己企业的管理方法，才是最好的，一蹴而就、简单模仿结果是无效的。因此，企业选择CIO，或CIO选择企业时，都应该首先认识自己、把握自己，弄清自己需要和擅长所在，选择并且执著地经营适合于自己的东西，才是最好的。 （信息系统工程）
来源：计算机世界
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