正确的招聘流程

　　企业的招聘流程如下：
1、各用人部门提出招聘需求计划：岗位名称、需求数量，计划上岗时间等。2、岗位分析（需要人力资源部门共同制定）。
3、选择招聘渠道、方式。
4、制定招聘计划和预算。
5、上级批准计划和预算。
6、实施招聘并获得初步人选信息、资料。
7、安排人力资源部门初步测试、甄选。
8、安排用人部门及相关人员测试及面试（对于重要岗位应该增加测试的广度、深度，例如采用评价中心等方式）。
9、企业做出初步录用决定。
10、同被录用人员沟通有关企业的基本情况、岗位的具体情况、录用后的待遇、职业发展通路等事宜，并达成录用共识。
11、录用前的准备：体检、验证相关证件、资料等。
12、人事资料转移、签订劳动合同。

(编辑：廖亮)