五金企业该为大学生配“保姆”吗？

    近日，笔者了解到，国内某五金企业为到企业见习的大学生配备“导师”和“保姆”，此事引起五金企业一片热议。一时间，众说纷纭。有的五金企业认为，为大学生配备“导师”和“保姆”，不利于大学生自己动手投身企业生产运营，会使大学生养成骄纵的习气。有反对声当然也有认同声，部分支持的五金企业说，为大学生配备“导师”和“保姆”，可以促进大学生在生产、生活等方面尽快融入企业，了解企业运作，最终为五金企业发展贡献力量。那究竟是利大于弊、还是弊大于利呢？

    近来，大学生“保姆”市场走俏，但为大学生配“保姆”还是头一遭，国内某五金制品厂可以说是开辟了企业为大学生雇保姆的先河。2003年，该企业成立了大学生社会实践基地，为数百名大学毕业生提供了见习机会。2004年起，该企业制订了“大学生培养规划”，为每个新进厂见习的大学生配备“见习导师”和“见习保姆”，以促进大学生在生产、生活等方面尽快融入企业。目前，已有215名大学生受益于此规划，在“导师”及“保姆”的帮助下最终成功留下就业。

    据悉，在进厂实习的这段时间里，每个进厂见习的大学生的学习及生产、生活均由“见习导师”和“见习保姆”负责指导。其中，“见习导师”主要负责对大学生进行工作技能方面的专业指导；而“见习保姆”则主要是带领刚进厂见习的大学生进入各部门学习，教会大学生在厂内的一些沟通技巧，解决大学生在生活方面遇到的困难或问题。

    从该企业的成功经验来看，五金企业为见习大学生配备“导师”和“保姆”取得了显著效果，既为大学生更好地适应社会需求搭建了桥梁，也为企业提前培训了员工，储备了人才，缓解了企业专业技术类人才紧缺的压力。

    哪里有鲜花，哪里就有嘲笑，面对一些企业们的赞同声，部分企业也表示了自己的看法。首先，为见习大学生配备“导师”和“保姆”，会增加企业的负担，每多配备一个“导师”，企业就会多一份支出，虽然可能是一笔很小的开支，但对于中小五金企业来说，也是一定的成本。甚至一些企业还发出了这样的担忧，现在市场上“需要几年以上相关工作经验”的求贤标准必然导致大学生“先就业再择业”，企业付出大量人力、物力、财力培养一个新人，可是往往得到的结果就是，人才培养出来了，但却是为他人做嫁衣，这些大学生好容易能上手了，然后为了更高的工资或其他原因而另谋高就了。一位五金企业的老员工对笔者说，这样的例子实在太多了，已经见怪不怪了，企业现在也不下大力气培养新人了，以免得不偿失。