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情景面试:“透视”人才的秘笈

  某集团下属的百货公司,一年前曾面向社会招聘来一位总经理,这位总经理管理理论丰富,并有多年市场开拓经验,在面试过程中深得集团高层赞许。

  但一年以后,此人在工作中的表现和在面试中相比简直判若两人,管理和协调能力较差,下属不满、投诉率上升种种问题开始暴露。于是,公司决定解聘此人,再度公开招聘总经理。然而,让公司高层最苦恼的是,怎样才能避免重蹈覆辙