企业应注重引进互补性人才
白玲女士是白玲工作室首席咨询师，1998年开始进行人才测评。她曾是北京某大学教师，据介绍，白玲曾经为600多位企业中高层管理人才提供一对一的咨询。
6月25日，白玲应广州日报求职广场栏目和东莞基业人才市场邀请，为东莞市企业的人力资源经理等管理人才主讲人才测评技术，帮助企业快速识别人才，找到最适合岗位需求的应聘者。
白玲说，团队的人才结构是非常重要的，不是说人才都很优秀这个团队就优秀，要注意避免把相似的人才招进来。
唱反调的是好员工
前来参加讲座的王先生说，专家的意见让他联想到最近走红的一本书，书名就叫《唱反调的是好员工》。他说，以个人的看法来说，是非常赞同这些观点的，应该注意思维上的互补性。但是，自己只负责招聘，用人与否完全要看老板自己的决定。而且，理性上的判断不等于一定可以支配老板的行为，如果老板固执的话就不好说。
白玲女士认为，人才测评可以帮助选人的管理者决定用与不用，以避免判断与使用上的盲目性。
人才质量也要检测
白玲说，对人才进行测评时最重要的是要选关键事件。她说，目前有些企业在招人的时候问得太详细，巴不得什么都知道，其实这是个误区。
她说，职位需求首先要考虑的是技能性如何，品德等方面是其次，如果能力相近再根据品德等特质来取舍。但有的单位在用人时却放弃能力更强的，选择了自己所认为品德更好的人。白玲认为，这种做法不太合适。
要把握人才质量，了解应聘者在用人单位所需求的特质方面如何，可以通过人才测评来解决这个问题。当然，白玲也提醒，要注意人才测评的信度如何，如果同样的人两次测评结果不一样，这种测评就是不可靠的。（萧良一）
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