首页 » 航贸HR » 培训充电 » HR经理助手 » 详细信息
定义你的浏览字号:  收藏 关闭

企业招聘人才忌物以类聚

  6月25日下午,职业咨询师白玲在东莞主讲人才测评。其间她发表看法说,企业在招人的时候应该避免把相似的人招进来。而人才测评可以有效地评估应聘对象是否适合岗位需求。

  企业应注重引进互补性人才

  白玲女士是白玲工作室首席咨询师,1998年开始进行人才测评。她曾是北京某大学教师,据介绍,白玲曾经为600多位企业中高层管理人才提供一对一的咨询。
  6月25日,白玲应广州日报求职广场栏目和东莞基业人才市场邀请,为东莞市企业的人力资源经理等管理人才主讲人才测评技术,帮助企业快速识别人才,找到最适合岗位需求的应聘者。
  白玲说,团队的人才结构是非常重要的,不是说人才都很优秀这个团队就优秀,要注意避免把相似的人才招进来。

  唱反调的是好员工

  前来参加讲座的王先生说,专家的意见让他联想到最近走红的一本书,书名就叫《唱反调的是好员工》。他说,以个人的看法来说,是非常赞同这些观点的,应该注意思维上的互补性。但是,自己只负责招聘,用人与否完全要看老板自己的决定。而且,理性上的判断不等于一定可以支配老板的行为,如果老板固执的话就不好说。
  白玲女士认为,人才测评可以帮助选人的管理者决定用与不用,以避免判断与使用上的盲目性。

  人才质量也要检测

  白玲说,对人才进行测评时最重要的是要选关键事件。她说,目前有些企业在招人的时候问得太详细,巴不得什么都知道,其实这是个误区。
  她说,职位需求首先要考虑的是技能性如何,品德等方面是其次,如果能力相近再根据品德等特质来取舍。但有的单位在用人时却放弃能力更强的,选择了自己所认为品德更好的人。白玲认为,这种做法不太合适。
  要把握人才质量,了解应聘者在用人单位所需求的特质方面如何,可以通过人才测评来解决这个问题。当然,白玲也提醒,要注意人才测评的信度如何,如果同样的人两次测评结果不一样,这种测评就是不可靠的。(萧良一)

(编辑:卢晓英)