如果你是新手经理人，想的其实不该是如何平步青云、节节高升，而是搞懂经理人最基础的三门课，让自己不会被开除。台湾《管理杂志》410期刊文做了介绍，摘编如下：
“You are fired!”(你被开除了)，这是电视实境节目《谁是接班人》(Apprentice)中，美国纽约地产大王川普(Donald John Trump)对职场生存游戏的淘汰者所下的最后一道命令。
每一季，都有来自全美四面八方的社会精英加入这场格斗赛，他们被分为两组，川普每周都会给予这两组人新任务，从在街上卖柠檬水、设计玩具，到销售新口味薄饼等，每组会选择一位组员担任该周的“项目经理”(Project Manager)，带领团队完成任务。
胜出的一组可以得到川普给予的奖励，不外乎是些振奋人心的奢华旅行或是与名人共进早餐；落败的一组则来到他的会议室，川普的两个助手会“协助”组员，互选一个表现最差的队友并向川普汇报，最后在会议室中决定谁被开除。
笨蛋，重点是先学会活下来
这个节目有两个高潮，一个当然是最终回的优胜者，可以得到川普企业一年的工作合约，因为它的年薪高达25万美元(超过新台币800万元)！另一个高潮，在每一集最后出现，就是团队得决定要牺牲(或背叛)哪个伙伴，让他出局。
节目好看的地方在于，像极了日常企业的缩影，身处其间自然能高度体验人比事难的道理；而更令人血脉喷张的，还有那些不是别人栽在你手里，就是你栽在别人手里的种种际遇。
高收视率意味着节目成功地投射出全球经理人内心复杂的情绪……，一旦当上了主管，想的其实不是如何平步青云节节高升，而是该如何在残酷环境生存下来。
美国知名企管顾问公司肯‧布兰佳公司(The Ken Blanchard Companies)就认为，担任经理人第一年的首要任务是必须先学会求生，学会清楚描绘属于自己的“职务地图”(Job Map)，新官上任有没有三把火不重要，重点是不要迷路，要快点弄清楚对老板、部属、任务、财务、环境，以及其它人的对应关键。
美国管理学大师瑞姆‧夏兰(Ram Charan)与詹姆士‧诺埃尔(James Noel)在他们的畅销书《领导路径》(The Leadership Pipline)更清楚写到，从个别工作者提升为初阶主管，应该从三项指标迅速地掌握职业角色与功能的变化：
-自我的管理(Manage Self)
裕隆集团董事长严凯泰说过：如果一个人不知道自己为什么会成功，将来一定也不知道自己为什么会失败。自我管理不仅仅是纪律上的问题，担任一位主管，你必须比任何人还了解自己。
知道自己为什么被拔擢吗？是因为绩效好、还是因为是老板眼中的绩优股？而高绩效、高潜力有哪些指标？其次，再看看自己有哪些优势、劣势，因为你要学会运用优势让绩效更容易达成，并且不要让劣势成为升迁的绊脚石。最后，就是要找出跳脱自我的关键，找出怎么从一个工作者跃升为管理者的方法。
-对人的管理(Manage People)
工作是否能顺利推展，与人际管理的好坏有绝对的关系，跟别人的关系不佳，工作就费力；相对地如果善于运用人的资源，工作就能更加平顺，并立即有回报。做好对人的管理不一定要熬个十年八年变成老油条，这当中有许多诀窍。
如果你是新手经理人，想想看，有什么人对你的影响最大？你知不知道老板的脾气，更明确的，要知道老板付你一大笔薪水，他的期望是什么？什么事会让他抓狂？还有除了老板，要怎么带领部属，以及和其它人的关系？
-工作的管理(Manage Work)
成为管理者，与个别工作者最大的差别在于，要学会用宏观的角度来看待职务。你要做好的不是单项工作，而是要有项目管理(Project Manage)的观念。你的职务绩效也不再仅限于个人，而是要达成部门的成就。
工作要项目化，就必须了解工作的资源在哪，知道部门的预算，以及了解怎么订工作进度与优先级。当然，首先你得先了解自己的工作，了解职务范围、所需要的技能，还有关键工作(Key Result Area)有哪些？有宏观的工作视野，才能掌握核心关键，进一步把工作做对、做好。
想生存，现在就开始找出关键！
川普想从竞赛中挖掘具有leadership(领导能力)的工作者，所以他在NBC的第二摄影棚里话说的豪气：“身为一个领导者，第一，必须热爱你的工作；第二，永远不能放弃，永远不能停。”但切记，别掉入川普的圈套，对第一年上任的经理人而言，我们只要找出最关键的事，找出关键管理的那条轴线，公司能不能基业长青，把这个问题留给未来会成为高阶主管的自己吧！在第一年，不要笨笨地一股脑儿往前冲，重点是要变聪明，先找出让自己活下去的“生存秘技”(Survival Skills)
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